СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «РЖД» НА ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА (Приложение 1 часть 6) от 6 августа 2012 г. N 1598р

Функциональная задача 6.

Сильные стороны:

многообразие форм конкретизации социально ответственной политики холдинга «РЖД» в сфере человеческих ресурсов;

наличие развитой социальной инфраструктуры, которая активно используется для оказания социальных услуг сторонним организациям, муниципальным образованиям и гражданам;

активное участие в общественных и государственных программах разной социально-культурной направленности;

опыт взаимовыгодного сотрудничества по социальным вопросам с региональными органами государственного управления (договоры о взаимодействии с региональными администрациями, победы в конкурсах на размещение в корпоративных дошкольных образовательных учреждениях детей в рамках муниципального заказа);

участие, в том числе и за счет собственных ресурсов, в реализации социально значимых программ государственного уровня (предоставление льгот ветеранам, донорам и так далее) на железнодорожном транспорте;

успешное функционирование корпоративной пенсионной системы;

наличие собственных благотворительных фондов, широко известная персоналу деятельность по поддержке бывших работников железнодорожного транспорта, не имеющих права на корпоративную пенсию, хороший имидж в регионах;

возможность ведения ряда программ без существенных финансовых затрат (программы социальной направленности по приему на работу (на учебу за счет корпоративных средств) социально незащищенных граждан);

значительный потенциал данной деятельности для укрепления статуса ответственного работодателя, повышения конкурентоспособности на рынке труда и в бизнесе;

большое значение данного фактора в политике привлечения инвестиций, в различных международных рейтингах;

развитая система охраны труда и улучшения условий труда.

Проблемные зоны:

недостаточная информированность персонала о социальных программах холдинга «РЖД», социальной сфере холдинга «РЖД», слабое понимание причастности к деятельности холдинга «РЖД»;

недостаточное распространение информации о социальной деятельности холдинга «РЖД»;

отсутствие целевых, располагающих информационной поддержкой программ (зарубежный опыт свидетельствует об успешном использовании комплексных программ, например «безопасность на железных дорогах для школ», для взаимодействия с муниципальными округами в местах прохождения дорог и решения целого ряда задач — повышения безопасности, профориентационной работы, социальной и коммерческой рекламы).

Риски:

сложности межфункциональной координации при осуществлении подобных программ;

сохранение несвойственной коммерческой компании финансовой нагрузки на осуществление за свой счет социально значимых региональных программ;

недостаточность информационной поддержки;

необходимость длительной последовательной работы;

неявный экономический эффект.

Направления реализации функциональной задачи:

совершенствование корпоративной социальной ответственности при ведении бизнеса;

социально ориентированная политика в области найма персонала, поддержки пенсионеров и ветеранов;

использование корпоративной социальной инфраструктуры в интересах общества;

организация и участие в общественно значимых программах;

развитие научного и инновационного потенциала страны;

улучшение условий труда и охрана труда;

защита окружающей среды и экологические программы.