Рубрики
Приказы и распоряжения

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ТРУДОЗАТРАТ РАБОТНИКОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СТАНЦИЙ ПРИ ВНЕДРЕНИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (часть 18) от 23.04.2012 г. N 805р


4.9. Техническое обслуживание оборудования

Описание текущего

состояния по 5

уровням

Проблемы

Принимаемые меры

1

Эксплуатация

оборудования на

износ

Отсутствие

понимания

необходимости

технического

обслуживания

Организовать обучение

по проведению

профилактического

обслуживания

оборудования

2

Уяснить

необходимость

технической

поддержки

оборудования.

Осуществить

профилактическое

обслуживание

основного

оборудования

Проводится

техническое

обслуживание

только ключевого

оборудования

Профилактическое

обслуживание

оборудования с участием

всего персонала

3

Закрепить в

сознании

работников, что

они должны

заботиться о

своем

оборудовании (не

допускать:

некачественной

очистки,

некачественной

смазки,

неправильной

эксплуатации)

Работники

не понимают,

понимают, почему

именно они должны

заботиться о своем

оборудовании

Не допускать повторения

уже уже возникшей

проблемы

4

Распространение

идей

усовершенствования

Создание системы

корректирующего

обслуживания

оборудования,

обеспечение нуля

поломок

Повышение

производительности

оборудования

(количество

простоев)

составляет менее

1/4 от прежнего

уровня

Использование

модернизированного

оборудования в целях

пропаганды

корректирующего

обслуживания среди

персонала предприятия.

Подавляющее большинство

сотрудников должны

овладеть техникой

корректирующего

обслуживания

5

Внедрить в

масштабе

предприятия

корректирующее

обслуживание и

техническую

поддержку

оборудования.

Эффективность

использования

оборудования

должна быть не

менее 95%

Например, местное управление стрелочными переводами и сигналами на железнодорожной станции при неисправностях устройств диспетчерской централизации могут выполнять работники дирекций инфраструктуры. Это позволит оптимизировать численность дежурных по железнодорожной станции, привлекаемых для выполнения этой работы.

4.10. Регламент труда и отдыха

Описание текущего

состояния по 5

уровням

Проблемы

Принимаемые

меры

1

Сколько времени

работать, а

сколько отдыхать

— целиком зависит

от сотрудника

«Хромает дисциплина»

Повысить уровень

корпоративной

культуры и

трудовой этики

2

Проводить утренние

планерки

Много случаев

опозданий на

утреннюю

планерку, и прочие

мероприятия

Строго соблюдать

соблюдать

распорядок дня

3

Проводить

совещания лидеров

малых групп

Работники

переодеваются в

спецодежду только

после утренней

планерки. Порядок

и чистота на

рабочем месте

наводятся еще до

звонка, возвещающего

об окончании

рабочего дня

Развивать

культуру труда

4

Должен

установиться

обычай в течение

рабочего дня

выполнять только

реальную работу

В течение

рабочего дня все

еще приходится

выполнять много

непроизводительных

операций

Рационализировать

утомительные

процедуры

5

Производительная

работа начинается

сразу же после

звонка,

возвещающего о

начале рабочего

дня.

Поддерживается

постоянный ритм

работы, что

позволяет

сотрудникам

работать с

удовольствием

Интересно почитать:   Распоряжение ОАО РЖД от 03.04.2006 N 576р

Выявлять проблемы в использовании рабочего времени позволяет проведение фотографий рабочего дня с последующей разработкой и реализацией соответствующих мероприятий. Это обеспечивает выполнение в течение рабочего времени только реальной работы, подготовительно-заключительных операций, уборки рабочего места. Четко ведется и исполняется график отпусков для исключения сверхурочных часов работы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности