Рубрики
Приказы и распоряжения

Распоряжение ОАО РЖД от 10.03.2005 N 322р



ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»


РАСПОРЯЖЕНИЕ



от 10 марта 2005 г. N 322р


О СОЗДАНИИ РАБОЧИХ ГРУПП

В соответствии с решением протокола N 2 от 2 февраля 2005 г. выездного заседания Правления ОАО «РЖД» на Забайкальской железной дороге под председательством Президента Г.М. Фадеева по вопросу комплексной реконструкции участка Карымская-Забайкальск для обеспечения возрастающих объемов перевозок грузов (в том числе нефтяных грузов в объеме до 15 млн. тонн) в Китай, создать рабочие группы по администрированию, координации и мониторинга для выполнения следующих задач:

1. Группа координации проекта  — является совещательным органом по

Проекту, формируется из числа

сотрудников структурных

подразделений, дочерних и

зависимых обществ ОАО «РЖД»,

причастных к реализации проекта.

Функции  группы   координации  — обеспечение своевременного

проекта:                         предоставления необходимых

исходных данных, согласования и

подготовки решений и документов

по запуску и планированию

Проекта;

— согласование документов и решений

по проекту, выносимых на

рассмотрение Группы, с учетом

задач различных подразделений ОАО

«РЖД»;

— оценка последствий предлагаемых

изменений по срокам, стоимости,

составу и другим параметрам

выполняемых работ, подготовка

решений о внесении, отклонении

или передачи на уровень Куратора

предлагаемых изменений;

— координация проекта в части

мероприятий, выполняемых в рамках

различных хозяйств, филиалов;

— координация проекта со связанными

проектами и программами, в т.ч. с

другими проектами инвестиционной

программы ОАО «РЖД».

Состав группы координации проекта:

Елисеев Сергей Юрьевич         — и.о. первого заместителя

начальника главный инженер

Департамента управления

перевозками;

Васильков Алексей Сергеевич    — заместитель начальника

Департамента капитального

строительства;

Кахидзе Александр              — начальник Управления по

Константинович                   таможенно-брокерской

деятельности;

Лукин Николай Иванович         — начальник управления экспертизы

проектов и смет;

Иловайский Александр           — заместитель начальника

Николаевич                       Департамента коммерческой работы

в сфере грузовых перевозок;

Рящин Илья Петрович            — первый заместитель начальника

Департамента управления

финансами;

Интересно почитать:   Распоряжение ОАО РЖД от 28.02.2005 N 254р

Горбунов Геннадий              — и.о. обязанности директора по

Борисович                        коммерческой работе

Росжелдорснаба — филиала ОАО

«РЖД»;

Николаенко Игорь Борисович     — начальник Центра управления

перевозками;

Гришов Александр Иванович      — заместитель начальника

Департамента пути и сооружений;

Филиппов Юрий Иванович         — первый заместитель начальника

Департамента связи и

вычислительной техники;

Карякин Александр Викторович   — заместитель начальника

Департамента локомотивного

хозяйства;

Вяткин Алексей Рэмович         — начальник отдела Департамента

инвестиционной деятельности;

Новиков Василий Николаевич     — заместитель начальника

Департамента автоматики и

телемеханики;

Порядин Сергей Иванович        — первый заместитель начальника

Департамента вагонного

хозяйства;

Долдин Виктор Михайлович       — заместитель начальника

Департамента электрификации и

электроснабжения;

Мишин Сергей Павлович          — заместитель начальника

Департамента безопасности

движения и экологии;

Рымарь Сергей Степанович       — первый заместитель начальника

Департамента социального развития

и непроизводственной сферы.

2. Группа администрирования    — формируется по распоряжению

проекта:                         Руководителя проекта на время

реализации проекта.

— целью деятельности Группы

администрирования проекта

является администрирование и

поддержка процессов

планирования, контроля и

отчетности по проекту, а также

информационное обеспечение

участников Проекта.

Функции группы администриро-   — сбор исходных данных и

вания проекта:                   предложений по планированию

Проекта, формирование сводного

плана и бюджета проекта на

основании планов и бюджетов,

предоставляемых другими

участниками проекта в

соответствии с порядком

планирования по проекту;

— сбор, проверка, сведение и

предоставление отчетности о

ходе  выполнения проекта, о

значениях ключевых показателей;

— анализ отклонений по проекту,

выявление негативных тенденций,

прогнозирование хода реализации

проекта, подготовка аналитических

материалов для менеджеров от ЦД,

ЦИНВ, Куратора, Руководителя

проекта;

— сбор и отслеживание запросов

на изменения от участников

проекта, доведение принятых

решений до участников проекта;

— обеспечение взаимодействия и

информационного обмена между

участниками проекта, в т.ч.

распространение информации о

принятых Куратором, Руководителем

проекта, Группой координации

решениях среди участников

проекта;

— ведение архива

организационнораспорядительных

документов и информационных баз

по проекту;

— отслеживание соблюдения

участниками проекта регламентов

и других нормативно-регламентных

документов по управлению

проектом.

Интересно почитать:   РЕГЛАМЕНТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЦЕНТРА ФИРМЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И ЦЕНТРАЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДВИЖЕНИЕМ (часть 4) от 2 февраля 2012 г. N 17

Состав группы администрирования проекта:

— заместитель начальника отдела Департамента управления перевозками

— главный специалист отдела Департамента управления перевозками

— главный специалист отдела Департамента управления перевозками

— ведущий специалист отдела Департамента управления перевозками

3. Группа мониторинга проекта: — формируется по распоряжению

Куратора проекта.

— целью деятельности Группы

мониторинга является мониторинг

целевых показателей и инвестиций

проекта, а также информационное

обеспечение Куратора,

Руководителя проекта ЦИНВ, ЦЭС и

прочих заинтересованных сторон в

части данных об инвестиционных

затратах и эффектах по проекту.

Функции группы мониторинга     — анализ отчетности предоставляемой

проекта                          группой администрирования на

предмет соответствия бизнесплану

Проекта, инвестиционной программе

и стратегическим целям ОАО «РЖД»;

— мониторинг инвестиционных

показателей проекта;

— контроль за скоординированностью

по срокам деятельности по

Проекту и другим  проектам  и

подпрограммам Инвестиционной

программы;

— обеспечение взаимодействия со

сторонними инвесторами и

кредиторами;

— анализ отклонений по проекту,

выявление негативных тенденций,

прогнозирование хода реализации

проекта, подготовка аналитических

материалов для Куратора проекта;

— анализ влияния изменений на

целевые показатели проекта.

Состав группы мониторинга проекта:

— заместитель начальника отдела Департамента инвестиционной деятельности;

— главный специалист отдела Департамента инвестиционной деятельности.

Менеджером — руководителем группы администрирования проектом от Управляющего проектом (ЦД) назначить начальника отдела развития пропускных способностей, предпортовых станций и пограничных переходов Департамента управления перевозками Н.В. Калиничев.

Менеджером — руководителем группы мониторинга проекта от Департамента инвестиционной деятельности назначить начальника отдела маркетинга и прогнозирования инвестиционной деятельности А.Р. Вяткина.

Контроль за исполнением данного распоряжения возложить на руководителя проекта вице-президента — начальника Департамента управления перевозками С.В., Козырева.

Первый вице -президента ОАО «РЖД»

Х.Ш.Зябиров

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности