СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «РЖД» НА ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА (Приложение 2) от 6 августа 2012 г. N 1598р

Приложение N 2

План основных мероприятий по реализации

Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года

N п/п	Направление реализации функциональных задач Стратегии	Мероприятия, направления планирования и реализации мероприятий	Срок	Центр управления	Сопричастные подразделения (КЦ и РЦКУ)	Оценка ресурсных требований <1>	Нормативное обеспечекие <2>	Информационное обеспечение <3>	Показатель выполнения
1.	Функциональная задача 1. Обеспечение квалифицированным персоналом					—	—	—
1.1.	Определение перспективных потребностей в персонале	Анализ российского и региональных рынков труда, конкурентного положения холдинга на рынке труда	постоянно	ЦЭКР, ЦЗТ	ЦЗТ, ЦКАДР, ЦСР	—	—	—	ежеквартальные отчеты
		Совершенствование и разработка типовых методик среднесрочного (с учетом сроков обучения) прогнозирования потребностей в персонале по основным профессионально- квалификационным группам с учетом укомплектованности и роста производительности труда, текучести в процессе подготовки и во время работы	2012-2015 гг.	ЦКАДР	ЦЗТ	—	+	—
		Реализация нормативных документов по формированию единого кадрового резерва с учетом планирования замещения вакансий и информатизации процесса подбора кандидатов из резерва с учетом профессионально- квалификационных групп и результатов индивидуальной оценки	2012-2015 гг.	ЦКАДР		—	+	—	скорость заполнения вакансий (процент) замещения вакансий за счет подготовленных работников из единого кадрового резерва)
1.2.	Совершенствование и унификация технологий отбора и найма персонала	Анализ опыта применения методик проведения отбора персонала, разработка унифицированной методики проведения отбора кандидатов (отборочного интервью и тестирования при приеме на работу с учетом новых форм работы (структурированное интервью, оценка по компетенциям)	постоянно	ЦКАДР		—	+	—	разработанная методика
		Актуализация и частичная автоматизация методики входного тестирования	2015 г.	ЦКАДР	Причастные департаменты и филиалы	—	+	—	разработанная методика
		Модернизация с учетом опыта применения системы АСП PK для тестирования руководителей при назначении на должность и включении в резерв кадров	2015 г.	ЦКАДР	Причастные исполнители и разработчики системы				единая процедура тестирования, процент прошедших тестирование кандидатов
1.3.	Расширение профориентационной работы,привлечение персонала и повышение престижности работы в Компании	Развитие функциональности страницы вакансий «Работа в «РЖД» (включая частичную автоматизацию системы подачи объявлений при сохранении аналитической неавтоматизированной обработки поступающих резюме) и присоединение к системе дочерних обществ	2012- 2013 г.	ЦКАДР	ЦКИ, ЦОС	+	+	+	функциональность страницы, число поступивших резюме за год
		Создание внутрикорпоративного банка вакансий (региональный уровень, общекорпоративный уровень) с информатизацией большинства процессов	2012- 2013 г.	ЦКАДР	ЦКИ	+	+	+	функционирование корпоративного банка вакансий
		Расширение форм профориентационной работы с участием молодых специалистов, вузов-партнеров (дни открытых дверей на предприятиях, в том числе в новых формах, издание специальных буклетов для школьников, работа в общеобразовательных школах, организация профильных олимпиад с получением статуса общероссийских с правом заключения договора на целевую подготовку, расширение профориентационных возможностей корпоративного портала в увязке с другими мероприятиями стратегии), организация и проведение в регионах совместных мероприятий с участием территориальных подразделений филиалов и ДЗО	постоянно	ЦКАДР	ЦСР, ЦОС, филиалы, ДЗО			+	Динамика повышения (или сохранения в условиях демографического кризиса) конкурсности при отборе на целевое обучение; повышение качества абитуриентов(по баллам ЕГЭ и баллам вступительных экзаменов в вуз)
		Расширение возможностей привлечения студентов, не связанных с компанией договорными обязательствами, для прохождения неоплачиваемой практики, летней (сезонной) работы, написания курсовых и дипломных работ по тематике компании для получения возможности последующего привлечения наиболее перспективных из них	2012-2015 гг.	ЦКАДР, ЦТЕХ			+ (изменения в действующую конкурсную документацню)	+	Действующая система привлечения студентов, % принятых выпускников- нецелевиков от общего числа принятых за год выпускников вузов
		Расширение практики заключения договоров о целевой подготовке со студентами старших курсов, имеющих намерение работать в компании, и хорошо успевающими (с учетом законодательных ограничений), с ориентацией их на конкретные подразделения	2012-2013 гг.	ЦКАДР		+	+	+	Компенсация выбывающих в ходе учебы студентов- целевиков, уточнение требований к уровню подготовки при промежуточном контроле знаний, повышение общих оценок при входном контроле
		Адаптация практики образовательного кредита для обучения на втором уровне высшего образования (магистратура), по программам МБА, в аспирантуре, выработка условий, поощряющих востребованное компанией повышение уровня образования	постоянно	ЦКАДР		+	+	—
1.4.		Социальная реклама работы в Компании (с учетом возможностей корпоративного сайта, корпоративных СМИ и иных форм)	постоянно	ЦОС	ЦКАДР, ЦСР, ЦКИ	+	—	+	Повышение престижности работы в компании (по данным социологических опросов)
1.5.	Системная работа с образовательными учреждениями железнодорожного транспорта			ЦКАДР ЦТЕХ	Причастные департаменты				Показатели развития целевой подготовки, компетенций выпускников, данные «входного» контроля
		Содействие внедрению инновационных компонентов обучающих программ, согласование программ подготовки магистров, по направлениям, определяемым холдингом, согласование элементов программ подготовки в установленном порядке	постоянно	ЦКАДР ЦТЕХ					Количество программ магистратуры, по которым обучаются студенты по договорам с ОАО «РЖД», количество согласованных программ обучения от общего числа программ
1.6.	Разработка требований к кандидатам на занятие должностей, квалификационных требований и профилей должностей	Разработка профессиональных стандартов железнодорожного транспорта, профессиональных компетенций, моделей описания требований к должности («профилей должности» или иных документов), системы их оценки	2012-2015 гг.	ЦКАДР	ЦЗТ, ЦКЦР, ЦОТЭН, филиалы, причастные департаменты		+		Утверждение модели с учетом принятая законодательных актов, разработка, утверждение профессиональных стандартов и корпоративных документов
1.7.	Адаптация новых работников	Развитие системы адаптации в соответствии с положением об адаптации работников холдинга «РЖД» Развитие системы наставничества в формате действующих положений о наставничестве и молодом специалисте	постоянно	ЦКАДР	ЦОС	—	+	+	Показатели текучести новых и вновь назначенных работников, предусмотренные положением
1.8.	Оптимизация численности персонала	В соответствии с программами мероприятий по оптимизации численности работников, обеспечивающих выполнение целевых параметров Стратегии развития холдинга «РЖД» по производительности труда	2012-2015 гг.	ЦЗТ, причастные департаменты, филиалы		+	+	+
2.	Функциональная задача 2. Вовлечение персонала в эффективную реализацию корпоративных задач и совершенствование системы мотивации
2.1.	Внедрение и реализация корпоративных ценностей для персонала
		Проведение ежегодного социологического мониторинга с расчетом индекса вовлеченности персонала в решение корпоративных задач, корректировка используемых методик	постоянно	ЦКАДР					Позитивная динамика индекса вовлеченности персонала в решение корпоративных задач
		Проведение краткосрочных, продолжительностью от полугода до года, целевых информационных и обучающих программ по внедрению корпоративных компетенций, ценностей бренда	постоянно	ЦКАДР	ЦОС, ЦСР, ЦВП	+	+	+	Реализация краткосрочных программ
		В ходе внедрения системы оценки по компетенциям продвижение тесно связанных с ними корпоративных ценностей для персонала Развитие корпоративных компетенций для руководителей, молодых перспективных работников	постоянно	ЦКАДР	ЦОС, ЦСР, Корпоративный университет			+

2.2.	Развитие современных каналов и инструментов внутрикорпоративных коммуникаций	Развитие интранет- и интернет- ресурсов компании в части размещения своевременной информации о кадровой политике Развитие интранет-сайта для работников служб управления персоналом Развитие единого информационно-справочного ресурса «Горячая линия» для работников ОАО «РЖД»	2012-2015 гг. постоянно 2012-2015 гг.	ЦКАДР ЦКАДР, ЦСР ЦВП	ЦКИ, ЦОС ЦКИ ЦОС, ЦКАДР, ЦСР, ЦЗТ	+	+		Число пользователей, социологические замеры престижности работы в компании, удовлетворенности трудом
		Мероприятия в соответствии с приложением N 5	2012-2015 гг.	ЦОС	ЦКИ, ЦКАДР, ЦСР, цвп			+	Выполнение плана мероприятий
2.3.	Развитие комплексной системы оценки персонала	Развитие системы оценки корпоративных и профессиональных компетенций руководителей, поэтапное внедрение оценки руководителей по цепям (индивидуальным планам развития, показателям эффективности), соотносимым со стратегическими задачами компании Организация ежегодной оценки для отдельных категорий руководителей по номенклатурам	2012-2015 гг.	ЦКАДР	ЦЭКР, ЦЗТ, ЦЭУ, ЦСР Корпоративный университет, ДЦОМП	+	+		Процент участвующих руководителей по номенклатурам, процент выполнения
		Анализ применяемых в холдинге процедур оценки персонала для выявления лучших практик	2012-2013 гг.	ЦКАДР	ЦЗТ, ЦСР, ЦЭУ	—	—	—	Аналитический материал
		Разработка методики и внедрение комплексной, многофакторной системы оценки персонала (личная эффективность деятельности, профессиональный уровень, корпоративные компетенции, выполнения индивидуальных планов развития)	2012-2015 гг.	ЦКАДР	Корпоративный университет, ЦЗТ, ЦЭУ, ЦСР, ЦУУ, ЦЭКР		+		Поэтапное внедрение
		Создание механизма выявления наиболее перспективных и талантливых работников	2012-2014 гг.	ЦКАДР	ЦЗТ, ЦСР, ЦЭУ, ЦФ, ЦКИ		+		Методика
2.4.	Совершенствование системы мотивации и оплаты труда	Совершенствование системы оплаты труда	постоянно	ЦЗТ, ЦЭУ	ЦКАДР, ЦСР, ЦЭКР	+	+	+
		Совершенствование корпоративной системы премирования работников	постоянно	ЦЗТ, ЦЭУ	ЦКАДР, ЦЭКР, ЦКИ	+	+
2.5.	Распространение стандартов менеджмента качества в сфере управления персоналом	Реализация функциональной стратегии управления качеством, в части развития бережливого производства	постоянно	Причастные департаменты					По показателям указанной функциональной стратегии
3.	Функциональная задача 3. Профессиональное развитие персонала на основе компетентностного подхода и переход к самообучающейся организации	Разработка концепции (программы, плана) развития системы непрерывного профессионального обучения персонала холдинга до 2015 года (по всем направлениям функциональной задачи)	2012-2013 гг.						Система показателей (Программа и приложение 3 к функциональной стратегии)
3.1.	Переход к системе индивидуализи- рованного непрерывного обучения	Развитие Корпоративного университета в соответствии с отдельной концепцией	постоянно	ЦКАДР	Корпоративный университет		+
		Развитие функциональности ЕК АСУТР в части учета всех форм непрерывного образования	постоянно	ЦКАДР, ЦКИ, ГВЦ		+	+	+	Количество автоматизированных процессов учета
		Создание единого образовательного портала компании и холдинга, с размещением систем дистанционного обучения, тестирования, других элементов базы знаний	2015 г.	ЦКАДР, ЦКИ, ГВЦ, Корпорати в ный университ ет		+	+		Число унифицированных программ и размещенных систем тестирования
		Развитие профессиональной подготовки (программ повышения квалификации работников по наиболее актуальным проблемам по профилю деятельности).	постоянно	ЦКАДР	Причастные департаменты, филиалы, структурные подразделения				Число программ
3.2.	Приведение системы профессионально го развития в соответствие со стандартами качества	Обеспечение соответствия качества обучения в образовательных подразделениях российским образовательным стандартам, учет критерия сертификации качества при заключении договоров с внешними образовательными организациями							Число корпоративных образовательных подразделений, отвечающих устанавливаемым критериям, число сертифицированных программ
		Внедрение системы постоянного мониторинга качества повышения квалификации	2012-2014 гг.	ЦКАДР					Система мониторинга, охват ею обучающихся
		Проведение постоянного мониторинга качества подготовленности выпускников вузов к работе в холдинге (опросов руководителей. и специалистов, с 2015 г. сравнение данных оценки компетенций выпускников)	2012-2015 гг.	ЦКАДР					Динамика данных опросов
		Создание экспертно- методических центров и центров оценки (сертификации) квалификаций по наиболее важным профессионально- квалификационным группам на основе профстандартов	2013-2015 гг.	ЦКАДР					Число центров
3.3.	Развитие взаимодействия с провайдерами образовательных услуг	Внедрение корпоративных требований в образовательный процесс (по мере их создания — на основе профессиональных стандартов)	постоянно	ЦКАДР					Динамика данных опросов
3.4.	Стимулирование саморазвития	Расширение функциональности корпоративного образовательного портала на базе систем дистанционного обучения, систем самотестирования, размещения контента для самостоятельного изучения по выбору, создания профессиональных сообществ (сообществ практики)	2014-2015 гг.	ЦКАДР, ЦКИ, ГВЦ	Причастные департаменты	+	+	+
		Разработка методики условий и порядка частичной компенсации расходов работников на самообразование	2014-2015 гг.	ЦКАДР	ЦЗТ	+	+		Методика, объем средств, число пользователей
		Оказание поддержки молодежным бизнес- инкубаторам учебных заведений — партнеров, расширения конкурсной поддержки лучших дипломных работ	постоянно	ЦТЕХ, ЦКАДР		+	+	+	Объемы оказанной поддержки, число победителей конкурсов, число внедренных работ
3.5.	Внедрение систем оценки обучения	Разработка систем оценки результативности обучения: — унификация процедур оценки учебы самими обучающимися; оценки результативности обучения в привязке к росту компетентности работника экономические оценки эффективности инвестиций в организацию обучения	2012-2015 гг.	ЦКАДР, ЦЭУ, ЦЗТ, ЦТЕХ			+	+	Внедрение систем оценки, разработанные показатели систем

Интересно почитать: Распоряжение ОАО РЖД от 11.08.2005 N 1287р

3.6.	Создание системы управления знаниями
		Развитие системы поощрений рационализаторских предложений	постоянно	ЦТЕХ, ЦЗТ, ЦКАДР		+		+	Число поданных заявок и внедренных предложений, экономический эффект
		Включение в систему мотивации элементов поощрения улучшений (расширенное понятие улучшения, включение улучшений управленческого и технологического характера)	2014-2015 гг.	ЦЗТ, ЦТЕХ, ЦЭУ, ЦКАДР, причастные департаменты		+	+	+	По разрабатываемым показателям, число участников, эффективность
	Создание региональных учебных центров профессионально й подготовки рабочих кадров ОАО «РЖД» на базе технических школ и учебных центров		2012 г. — 2014 г.	ЦКАДР, ЦКЦР
4.	Функциональная задача 4. Жизнеобеспечение персонала во внепроизводственной среде (включая создание условий для улучшения коммуникаций по социальным вопросам)
		Создание региональных (или узловых) служб «одного окна» для выдачи работникам необходимых справок, информации, документов, их консультирования по трудовым и социальным вопросам	2012- 2013 гг. — концепция и «пилот», 2014- 2015 гг. внедрение	ЦКАДР, ЦСР	Причастные департаменты, филиалы, ДЗО				Число оказываемых видов услуг и предоставляемых документов, число обращений, процент обращений, удовлетворенных через службу «единого окна»
4.1.	Совершенствование комплексной социальной поддержки	Реализация Концепции развития системы социальной поддержки персонала ОАО «РЖД» на период до 2016 года	2012- 2016 гг.	ЦСР	ЦКАДР, ЦФ, ЦЭУ, ЦЮ, ЦОС, Роспрофжел	+	+	+
		Внедрение многофункциональной электронной карты ОАО «РЖД»:	2012- 2015 гг.	ЦСР	ЦБС, ЦКИ, ЦКАДР, причастные	+	+	+
		Выявление проблемных с точки зрения кадров регионов и районов, проработка механизмов для большего набора социальных льгот для таких регионов		ЦСР
		Определение значимых профессий в регионах, по которым ощущается наибольший дефицит кадров, и предоставление работникам таких профессий компенсируемого социального пакета («кафетерия»)		ЦСР	ЦКАДР
		Включение лиц, принявших гражданство РФ и впервые трудоустраивающихся на работу в ОАО «РЖД» после их принятия в категорию социально- значимых; предусмотреть их в перечне профессий и должностей, которые имеют основания проживать в специализированном жилищном фонде; оказание им корпоративной поддержки в виде ипотечных субсидий без первоначального взноса и стажа работы в ОАО «РЖД».		ЦСР
		Проведение унифицированных комплексных социологических опросов для мониторинга результативности социальной поддержки и реализации функциональной стратегии, исследования социально- психологического климата	постоянно	ЦКАДР	ЦСР, ЦОС, ЦЭУ, Совет по делам молодежи			+	Результаты социологических опросов и регулярность их проведения
		Обеспечение заработной платы работников социальной сферы ОАО «РЖД» на уровне не ниже средней заработной платы работников ОАО «РЖД» соответствующих регионов железных дорог	2014-2015 гг.	ЦСР					Мониторинг уровня заработной платы работников социальной сферы
4.2.	Развитие социально- значимых объектов и совершенствование системы предоставления услуг на них	Реализация Концепции реформирования комплекса объектов социальной инфраструктуры ОАО «РЖД»: Формирование и реализация инвестиционной программы социально-значимых объектов Оптимизация имущественного комплекса Повышение эффективности деятельности и окупаемости социально-значимых объектов Формирование системы «корпоративного социального- заказа»	2012-2016 гг.	ЦСР	Н, причастные департаменты				Ежемесячные отчеты Окупаемость объектов (%) Функционирование системы «корпоративного социального заказа»
		Реализация Концепции жилищной политики ОАО «РЖД», адресных программ, их актуализация	постоянно	ЦСР		2013 год — 6 300 млн. руб., 2014 год — 6 670 млн. руб., 2015 год — 6 940 млн. руб.	+	+	По показателям Концепции
		Продолжение реализации жилищной ипотечной программы с внесением соответствующих изменений в нормативные документы с учетом структурных преобразований	2012-2015 гг.	ЦСР		+	+	+
		Формирование специализированного жилищного фонда	постоянно, до 2015 года	ЦСР	ЦРИ	+	+		Наличие 1 млн.кв м специализированного жилищного фонда к 2013 г.
		Разработка архитектурно- планировочных решений и типовых проектов многоквартирных домов- малосемеек для последующего применения в строительстве жилья на сортировочных станциях и крупных железнодорожных узлах	постоянно	ЦСР		+
		Продолжение строительства малоквартирных жилых домов на линейных станциях по утвержденным ОАО «РЖД» проектам	постоянно, до 2015 г.	ЦСР		+
		Выделение филиалам ОАО «РЖД» средств на субсидирование части затрат на уплату начисленных процентов по договорам ипотечных кредитов в пределах средств, предусмотренных финансовым планом ОАО «РЖД», на приобретение работниками компании жилых помещений на вторичном рынке недвижимости, после выполнения филиалами годового плана продажи жилья ЗАО «Желдорипотека»	постоянно	ЦСР		+
		Передача при создании на базе филиалов Дочерних зависимых обществ ОАО «РЖД» в уставный капитал данных обществ жилых помещений специализированного жилищного фонда ОАО «РЖД», в которых проживают работники филиалов ОАО «РЖД», чьи профессии и должности включены в «Перечень основных профессий и должностей работников ОАО «РЖД», обеспечивающих соответствующие производственно- технологические процессы, которым в связи с характером трудовой деятельности необходимо проживать вблизи от места работы, приглашенных, перемещенных руководителей и специалистов ОАО «РЖД», которые могут проживать в жилых помещениях специализированного жилищного фонда ОАО «РЖД», утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 25 мая 2005 года N 780р	постоянно	ЦСР	ЦРЖ, ЦРИ
		Предоставление беспроцентных субсидий на улучшение жилищных условий работникам ОАО «РЖД», имеющим 3-х и более детей и состоящим на учете для оказания корпоративной поддержки	постоянно	ЦСР, ЦЭУ
		В соответствии с разработанной программой ОАО «РЖД» по расселению работников ОАО «РЖД» из служебно- технического жилья предусмотреть выделение средств в бюджете ОАО «РЖД» на расселение граждан, проживающих в служебно- технических зданиях	постоянно	ЦСР, ЦЭУ
4.3.	Культурно- просветительская, спортивно- массовая и физкультурно- оздоровительная работа	Реализация Концепции развития физкультурно-оздоровительной и спортивно-массовой работы в ОАО «РЖД» на период до 2012 года, а также разработанной на ее основе Программы Актуализация Концепции на последующий период и ее реализация	2012-2015 гг. 2012-2015 гг.	ЦСР		+		+	По показателям Концепций
		Привлечение в целях выявления и поддержки юных талантов к участию в централизованных культурно-просветительских мероприятиях компании детских творческих коллективов и кружков, функционирующих на объектах культуры ОАО «РЖД»	постоянно	ЦСР
4.4.	Развитие взаимодействия с профсоюзами	В соответствии с Коллективным договором	постоянно	Причастные департаменты		+	+	+	По показателям Коллективного договора
4.5.		Совершенствование системы негосударственного пенсионного обеспечения	постоянн о	ЦСР	Причастные департаменты	+	+	+	По показателям Приложения 3
5.	Функциональная задача 5. Проведение эффективной молодежной политики в холдинге «РЖД»
5.1, 5.2.	Допроизводственное развитие будущих работников; выявление талантливой молодежи и создание условий для ее развития	Реализация общекорпоративных программ и проектов («Новое звено», «Молодой ученый», «Команда-2030» и других)	постоянно	ЦКАДР, ЦВП, ЦСР, ЦТЕХ	Совет по делам молодежи	+		+	Число участников программ
		Реализация специальных программ развития и обучения перспективных молодых работников в Корпоративном университете ОАО «РЖД» и его филиалах	постоянно	ЦКАДР, Совет по делам молодежи	Корпоративный университет	+			Число участников программ
		Развитие в сети Итранет корпоративной информационной системы «4i»	постоянно	ЦВП, ЦКАДР, Совет по делам молодежи	ЦКИ, ГВЦ, ЦОС, ЦТЕХ				Фактическое создание портала, число зарегистрированных пользователей
5.3.	Обучение навыкам и технологиям современного менеджмента с акцентом на инновации и лидерство	Разработка и реализация программ обучения молодежи инновационным технологиям	2010-2015 гг.	ЦКАДР, ЦТЕХ, ЦРБ		+			Число программ в год, число участников
5.4.	Формирование новых возможностей для развития и карьерного роста внутри холдинга	Разработка методических рекомендаций по формированию профессиональной карьеры дня молодежи	2013-2014 гг.	ЦКАДР	Совет по делам молодежи		+		Утверждение рекомендаций
		Формирование молодежного кадрового резерва в составе резерва корпоративного развития и базового резерва подразделений холдинга «РЖД»	2012-2015 гг.	ЦКАДР, Совет по делам молодежи	ЦКИ, ГВЦ		+ (регламент)		Создание базы данных
5.5.	Активное участие молодежи в разработке и внедрении новых технологий в холдинге	Стимулирование рационализаторской деятельности молодежи	постоянно	ЦТЕХ, ЦКАДР	ЦЗТ, ЦЭУ, ЦСР				Выделение подпрограмм (адресных программ) в рамках стимулирования рационализаторской деятельности персонала в целом
		Создание межфункциональных проектных молодежных групп, содействие участию молодежи в рабочих группах холдинга	постоянно	ЦТЕХ, ЦКАДР, Совет по делам молодежи	Причастные департаменты				Число групп и их участников до 30 лет
5.6.	Распространение и культивирование в молодежной среде корпоративных ценностей и ценности непрерывного саморазвития	На основе мероприятий по реализации задач 1,2,3 с выделением молодежной аудитории	постоянно	ЦКАДР	ЦОС, ЦСР
5.7.	Совершенствование механизмов корпоративной молодежной политики	Выполнение мероприятий целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» (2011-2015 гг.)»	постоянно	Совет по делам молодежи, рабочая труппа при вице- президенте ОАО «РЖД» по управлению персоналом и социальным вопросам	ЦКАДР, ЦВП, ЦСР, ЦОС причастные департаменты, филиалы		+	+	В соответствии с Программой
5.8.	Развитие профессиональных компетенций молодых работников	Развитие адресных механизмов вовлечения молодежи в инновационную деятельность, расширение практики творческих конкурсов по профессии, поддержка бизнес-инкубаторов и научных студенческих обществ	постоянно	ЦКАДР	ЦТЕХ, причастные департаменты				Показатели участия в мероприятиях по направлениям
6.	Функциональная задача 6. Совершенствование корпоративной социальной ответственности и социального партнерства	Ежегодное составление Социального отчета и выполнения мероприятий в его рамках	постоянно	ЦСР	ЦКАДР, ЦОС, ЦБТ, ЦЗТ, ЦЭУ, ЦЭКР, ЦУВС, причастные департаменты	+	+	+
6.1.	Совершенствование корпоративной социальной ответственности при ведении бизнеса	Информирование внешней аудитории о мероприятиях, осуществляемых в рамках функциональной стратегии и способствующих укреплению статуса ОАО «РЖД» как социально ответственной компании;	постоянно	ЦСР, ЦКАДР	ЦОС, ЦТЕХ, ЦЗТ, ЦЭУ, ЦБТ, причастные департаменты			+	Рейтинги и оценки компании
		Реализация положений кодекса корпоративной социальной ответственности, социальной хартии российского бизнеса
6.2.	Социально ориентированная политика в области найма, персонала, в отношении ветеранов и пенсионеров	Развитие открытой политики найма, учет интересов целевых групп при реализации мероприятий задач 1-4 стратегии Содействие деятельности НБФ «Почет» Развитие социального партнерства с профсоюзами, работниками	постоянно	ЦКАДР ЦСР ЦСР	Причастные департаменты			+	Наличие специальных программ найма в отношении социально незащищенных или иных целевых групп Число пользователей поддержки через НБФ «Почет»
6.3.	Использование корпоративной социальной инфраструктуры в интересах общества Организация и участие в общественно значимых программах	Использование и информирование о предоставлении корпоративной социальной инфраструктуры для содействия государственным программам в сфере охраны здоровья, физкультурной работы (включение в концепции, учет внешних пользователей) Организация и проведение культурных и иных программ, предусматривающих участие граждан	постоянно	ЦСР	ЦОС, ЦУВС	+		+	По показателям приложения 3
6.4.	Развитие научного и инновационного потенциала страны	Организация учета для целей информирования общественности вклада холдинга в развитие инновационной экономики (научно-исследовательские работы, договоры с образовательными учреждениями, научными организациями, ведение НИР и НИОКР силами филиалов ОАО «РЖД», ДЗО холдинга, число внедренных инноваций, инновационных процессов, новых технологий, приобретение и закупка новой техники, число рацпредложений, патентов, а также указанной в свази с функциональными задачами 3 и 5 деятельности по развитию научного и творческого потенциала молодежи, студентов)	постоянно	ЦТЕХ	ЦКАДР, Совет по делам молодежи, причастные департаменты, ЦОС (информирование)		+	+	Учет по подлежащей разработке методике (регламенту)
6.5.	Улучшение условий труда и охрана труда	Улучшение условий труда в соответствии с утверждаемыми планами.	постоянно	ЦБТ			+	+	Ежегодное снижение относительного числе производственных травм

Интересно почитать: Письмо № 21048 от 20.12.2013

		Ведение работы по укреплению производственной дисциплины и внедрению стандартов безопасной работы в целях снижения производственного травматизма	постоянно	ЦБТ, ЦКАДР		+	+	Снижение производственного травматизма, в первую очередь, со смертельным исходом
6.6.	Защита окружающей среды и экологические программы	Мероприятия по обеспечению экологической безопасности, проведение специальных информационных кампаний среди населения и персонала Принятие внутрикорпоративных программ сокращения вредных выбросов, экономии энергии, топлива и ГСМ, внедрения энергоемких технологий (с учетом стимулирования деятельности персонала по этим направлениям)	ежегодно	ЦБТ, ЦТЕХ, причастные департаменты	ЦОС		+	Наличие специальных информационных программ, программ сокращения вредных выбросов и экономии топлива, энергии и ГСМ Расчеты экономии топлива, сокращения выбросов Число случаев загрязнения окружающей среды в результате действий компании
7.	Функциональная задача 7. Развитие корпоративной системы управления персоналом в холдинге «РЖД»
7.1.	Создание корпоративной подсистемы непрерывного развития и обучения руководителей и специалистов в сфере управления персоналом	Разработка профилей должности работников по управлению персоналом, их внедрение Организация планов индивидуального развития работников по управлению персоналом	2012-2014 гг. 2012-2015 гг.	ЦКАДР		+		Разработка профилей
		Создание в качестве пилотного проекта в рамках системы непрерывного обучения персонала холдинга ОАО «РЖД» подсистемы непрерывного обучения работников служб управления персоналом	2012-2015 гт.	ЦКАДР	ЦКИ, ГВЦ	+
7.2.	Оптимальное распределение функций, связанных с управлением персоналом	Распределение функций по управлению персоналом в создаваемых структурах холдинга	2010-2015 гг.	ЦКАДР	ЦКАДР, ЦЭУ, ЦРЖ, причастные департаменты	+
		Регламенты взаимодействия КЦУ, РЦКУ, филиалов и ДЗО в конкретных функциональных направлениях в области управления персоналом (целевой приема, повышение квалификации и другие области)	2012-2015 гг. (поэтапно)	ЦКАДР		+		Утверждение и применение положений (регламентов)
	Пересмотр положений и штатного расписания для служб управления персоналом филиалов (аналогичное типовое положение с определением функций для ДЗО); их региональных подразделений и структурных подразделений	Оптимизация распределения задач, функций, нормативов численности работников служб управления персоналом с учетом развития системы управления персоналом в холдинге	2010-2015 гг.	ЦКАДР, ЦЭУ, ЦЗТ	Филиалы	+		Утверждение положений, нормативов или порядка определения численности служб управления персоналом
7.3.	Развитие оценки деятельности и результативности служб управления персоналом	Внедрение экономических оценок эффективности подготовки персонала, расходов на его содержание и мотивацию, сопоставимых с доходами и расходами компании, результативностью деятельности персонала Переход на систему постановки службам ежегодных задач, позволяющих оценить эффективность их деятельности Разработка и внедрение: — системы макропоказателей деятельности компании по использованию человеческих ресурсов — показателей деятельности по управлению персоналом (создание интегральной системы оценок по приложению 3) — показателей деятельности служб управления персоналом	2010-2014 гг. (поэтапно) 2013 г. 2012-2014 гг. г. с последующей корректи- ровкой	ЦКАДР ЦКАДР ЦКАДР	ЦЗТ, ЦСР ЦЗТ, ЦСР	+		Разработка и внедрение систем оценки
		Разработка методики и внедрение системы внутреннего аудита деятельности по управлению персоналом	2012-2014 гг.	ЦКАДР		+		Утвержденный регламент проведения внутреннего аудита деятельности по управлению персоналом
		Научно-методическое обеспечение деятельности по управлению персоналом Составление среднесрочных планов научного, методического и нормативного обеспечения (2- 3 года)	постоянно	ЦКАДР	ЦСР, ЦЗТ, ЦЭУ			Соответствие планам научной и нормотворческой работы
7.4.	Подготовка эффективного резерва дня замещения должностей руководящего состава в сфере управления персоналом	Реализация специальных программ обучения по вопросам управления людьми в соответствии с корпоративными требованиями в рамках базовой профессиональной подготовки, развития молодых специалистов, действующих руководителей и кадрового резерва	постоянно	ЦКАДР
7.5.	Внедрение процессного подхода	Развитие системного мониторинга выполнения стратегии: периодическое составление отчетов о ходе выполнения функциональной стратегии и предложений по конкретизации мероприятий — составление плана выполнения функциональной стратегии филиалами, структурными подразделениями Ведение мониторинга на основе мероприятий по направлению 7.3.	постоянно 1 р. в 2 года	ЦКАДР, ЦСР, ЦЗТ, ЦБТ, ЦТЕХ		+
7.6.	Развитие нормативной базы управления персоналом	В соответствии с данным планом мероприятий, приложением 4 к функциональной стратегии, с ежегодным уточнением планов нормативной работы	постоянно	ЦКАДР	ЦСР, ЦЗТ, ЦЭУ	+
7.7.	Совершенствование ЕК АСУТР и иных информационных систем с учетом оптимизации бизнес- процессов и развития новых направлений в области управления персоналом	Развитие функциональностей ЕК АСУТР и иных информационных систем в целях повышения технологичности и стандартизации бизнес- процессов, составления прогнозного анализа, мониторинга в сфере управления персоналом с учетом развития новых структур холдинга	постоянно	ЦКАДР	ЦКИ, ЦСР, ЦЗТ, ЦЭУ
		Развитие единого информационного хранилища (Инфо-системы управления персоналом) на платформе SAP BW в ЕК АСУТР	постоянно	ЦКИ, ЦКАДР
		Оптимизация типовых форм отчетности, необходимых для аналитического сопровождения кадровых процессов и принятия управленческих решений	постоянно	ЦКАДР	ЦКИ, ЦСР, ЦЗТ, ЦЭУ

———————————

<1> Необходимость ресурсного, финансового обеспечения мероприятий отмечается в случаях, когда требуется специальное ресурсное обеспечение за пределами обычной функциональной деятельности.

<2> Все мероприятия осуществляются на основе приказов, распоряжений, локальных нормативных актов. Пометка в данной графе делается в случае необходимости принятия или актуализации для реализации мероприятия нормативных актов.

<3> Все мероприятия требуют информационной поддержки, отметка делается в случае необходимости ведения систематической информационной работы, уточнения даются в приложении N 5 к настоящей функциональной стратегии.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «РЖД» НА ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА (Приложение 2) от 6 августа 2012 г. N 1598р

Добавить комментарий Отменить ответ