О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В РАСПОРЯЖЕНИЕ ОАО «РЖД» ОТ 20 ИЮЛЯ 2010 Г. N 1573Р от 6 августа 2012 г. N 1574р

ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

РАСПОРЯЖЕНИЕ

от 6 августа 2012 г. N 1574р

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В РАСПОРЯЖЕНИЕ ОАО «РЖД» ОТ 20 ИЮЛЯ 2010 Г. N 1573Р

В целях совершенствования системы материальной мотивации труда работников филиалов:

1. Утвердить прилагаемые изменения, которые вносятся в Положение о корпоративной системе премирования работников филиалов, утвержденное распоряжением ОАО «РЖД» от 20 июля 2010 г. N 1573р «Об утверждении Положения о корпоративной системе премирования работников филиалов открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

2. Руководителям филиалов обеспечить:

а) внесение соответствующих изменений в положения о премировании работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности филиала;

б) соблюдение норм трудового законодательства Российской Федерации при введении в действие изменений в положения о премировании работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности филиала;

в) контроль за недопущением необоснованного снижения заработной платы.

3. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на вице-президента Шаханова Д.С.

Первый вице-президент ОАО «РЖД»

В.Н.Морозов

УТВЕРЖДЕНЫ

распоряжением ОАО «РЖД»

от 6 августа 2012 г. N 1574р

ИЗМЕНЕНИЯ,

КОТОРЫЕ ВНОСЯТСЯ В ПОЛОЖЕНИЕ О КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЕ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ФИЛИАЛОВ ОАО «РЖД», УТВЕРЖДЕННОЕ РАСПОРЯЖЕНИЕМ ОАО «РЖД» ОТ 20 ИЮЛЯ 2010 Г. N 1573Р

1. Пункт 21 изложить в следующей редакции:

«21. Для работников комплексных бригад показатели премирования III уровня устанавливаются в соответствии с приложением N 19».

2. Дополнить пункт 27 после слов «трудовых обязанностей,» следующим содержанием «неудовлетворительного содержания рабочего места,».

3. Исключить из приложения N 2 «Перечень показателей премирования работников железной дороги — филиала ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности» раздел «Локомотивное хозяйство», включив его в приложение N 4 «Перечень показателей премирования работников Дирекции тяги — филиала ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности» после раздела «Работники органа управления».

В разделе: «Локомотивное хозяйство», «Производственные участки структурного подразделения», «Участок производства по эксплуатации локомотивов» после слов:

«Дежурный основного (оборотного) депо» добавить слова «, не входящий в состав комплексной бригады»;

«Машинист локомотива, помощник машиниста локомотива, занятый на маневровой работе» добавить слова «по железнодорожной станции, на которой не создана комплексная бригада».

4. В приложении N 2 «Перечень показателей премирования работников железной дороги — филиала ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности» в раздел: «Вагонное хозяйство», «Производственные участки структурного подразделения» после слов «Пункты технического обслуживания грузовых (пассажирских) вагонов, пункты опробования тормозов» добавить слова «, на которых не создана комплексная бригада».

5. В приложении N 3 «Перечень показателей премирования работников Центральной дирекции управления движением — филиала ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности» в разделе: «Железнодорожные станции в составе структурного подразделения», «Железнодорожные станции — структурные подразделения дирекции управления движением» после слов наименования раздела «Железнодорожная станция (сортировочная)» добавить слова «, на которой не создана комплексная бригада»:

6. В приложении N 5 «Перечень показателей премирования работников Дирекции по ремонту тягового подвижного состава — филиала ОАО «РЖД» за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности» в раздел: «Ремонтное локомотивное депо», «Работники производственных участков», после слов «Пункт технического обслуживания локомотивов» «добавить слова «, на котором не создана комплексная бригада».

7. Дополнить Положение о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО «РЖД» приложением N 19 следующего содержания:

«Приложение N 19

к Положению о корпоративной системе

премирования работников филиалов ОАО «РЖД»

ПОРЯДОК

премирования работников комплексной бригады сортировочной железнодорожной станции

I. Организация текущего премирования работников комплексной бригады

1. Для оценки результатов труда работников комплексной бригады сортировочной железнодорожной станции в III уровне устанавливаются объемные и качественные показатели премирования по технологическим группам.

2. Объемный показатель премирования является единым показателем для работников, входящих в соответствующую технологическую группу, согласно таблице N 1.

На долю объемного показателя премирования должно приходиться не менее 50% базового размера текущей премии, предусмотренного по показателям премирования III уровня.

Таблица N 1

Единые объемные показатели премирования III уровня для каждой технологической группы

Технологическая группа	Единый объемный показатель премирования
Прибытия-расформирования поездов	Выполнение задания по роспуску вагонов с горки (полугорки и профилированных вытяжных путей)
Формирования составов	Выполнение задания по выставлению вагонов в сформированных составах в парк отправления
Отправления поездов	Выполнение задания по отправлению вагонов со станции

3. Качественные показатели премирования для работников каждой технологической группы, устанавливаются с учетом степени их влияния на элементы технологического процесса работы сортировочной железнодорожной станции, направленные на выполнение норм простоя вагонов транзитных, сокращение потерь на ожидание технологических операций по обработке вагонов, рациональное планирование поездообразования для обеспечения своевременного вывоза готовых поездов, согласно таблице N 2. Качественные показатели премирования для руководителя смены железнодорожной станции приведены в таблице N 3.

На долю качественных показателей премирования приходится оставшаяся часть премии, предусмотренная по показателям премирования III уровня.

Начальник железнодорожной станции имеет право изменить (дополнить, исключить) перечень качественных показателей премирования исходя из поставленных задач, характера и технологических особенностей работы сортировочной железнодорожной станции по согласованию с руководителем причастного структурного подразделения.

Таблица N 2

Качественные показатели премирования III уровня для каждой технологической группы

Технологическая группа	Подразделение	Наименование показателя
Прибытия- расформирования поездов	Железнодорожная станция	Отсутствие случаев роспуска вагонов с нарушением специализации путей сортировочного парка (плана формирования), ваг. Выполнение нормы простоя вагонов транзитных с переработкой, час
	Эксплуатационное вагонное депо	Отсутствие случаев отцепок вагонов от составов в парке отправления с техническими неисправностями, не выявленными в парке прибытия, случай Выполнение нормы простоя вагонов в парке прибытия от предъявления к осмотру до снятия ограждения, час
	Эксплуатационное локомотивное депо	Выполнение нормы времени на приемку локомотива, час Отсутствие случаев превышения нормы времени на экипировку локомотива, час
Формирования составов	Железнодорожная станция	Выполнение задания по средней длине поезда своего формирования, вагон Выполнение нормы простоя вагонов транзитных с переработкой, час
	Эксплуатационное локомотивное депо	Выполнение нормы времени на приемку локомотива, час Отсутствие случаев превышения нормы времени  на экипировку  локомотива  по  вине   локомотивной бригады, час
Отправления поездов	Железнодорожная станция	Выполнение нормы простоя вагонов транзитных с переработкой, час Выполнение задания по средней длине поезда, вагон
	Эксплуатационное вагонное депо	Выполнение  нормы  простоя  вагонов   в   парке отправления от предъявления к осмотру до снятия ограждения, час Отсутствие случаев отцепки вагонов от  составов по техническим  неисправностям  на  гарантийном участке (кроме буксового узла), случай
	Эксплуатационное локомотивное депо	Отсутствие случаев не обеспечения готовых поездов локомотивами необходимой серии и локомотивной бригадой в соответствии с заявкой, случай Выполнение нормы вспомогательного времени, ч. Отсутствие случаев возврата локомотивной бригады или локомотива в депо по вине работников депо, случай
	Ремонтное локомотивное депо	Отсутствие случаев задержки отправления поезда из-за неисправности локомотива по вине работников ПТОл, случай Отсутствие случаев возврата локомотива в депо по вине работников ПТОл, случай Выполнение нормы времени на проведение технического обслуживания ТО-2 локомотивов на ПТОл, час

Таблица N 3

Качественные показатели премирования III уровня для руководителя смены железнодорожной станции

Руководитель смены

Железнодорожная станция

Выполнение нормы простоя вагонов транзитных с переработкой, час Выполнение нормы простоя вагонов транзитных без переработки, час Выполнение задания по средней длине поезда, вагон Обеспечение положительной динамики выполнения графика отправления грузовых поездов к аналогичному периоду прошлого года, поезд

4. При формировании положения о текущем премировании работников комплексной бригады сортировочной железнодорожной станции начальник железнодорожной станции:

а) устанавливает в Перечне показателей премирования (по форме приложения) эксплуатационного локомотивного, эксплуатационного вагонного депо и ремонтного локомотивного депо для работников каждой технологической группы в III уровне:

показатели премирования в соответствии с пунктами 2 и 3 настоящего Порядка;

единицу измерения и критерии оценки каждого показателя премирования;

вес каждого показателя премирования III уровня в общей доле текущей премии, в процентах.

б) направляет согласованный Перечень показателей премирования начальникам эксплуатационного локомотивного, эксплуатационного вагонного депо и ремонтного локомотивного депо для установления ими базового размера премии.

5. Перечень показателей премирования работников железнодорожной станции, эксплуатационного локомотивного, эксплуатационного вагонного депо и ремонтного локомотивного депо прилагается к положению о премировании работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, предусматривающему условия и порядок премирования. Положение о премировании работников за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности утверждается соответствующим начальником региональной дирекции управления движением, дирекции тяги, дирекции инфраструктуры и дирекции по ремонту тягового подвижного состава в порядке, установленным Положением о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО «РЖД».

6. Общее количество показателей текущего премирования работников комплексной бригады сортировочной железнодорожной станции по II и III уровню не должно быть более шести.

7. Для работников комплексных бригад, работающих по 4-х или 5-ти сменному графику, переводимых из одной смены в другую для подмены отсутствующих работников, текущая премия рассчитывается за каждую смену.

При не выполнении сменного задания, установленного в качестве показателя премирования, премия за эту смену по данному показателю не начисляется.

8. Расчетный размер премии по показателям премирования за месяц определяется, как среднеарифметическое значение по отработанным за месяц сменам, по формуле:

П     = SUM П   / q  ,       где:

расч        см    м

П

расч       — расчетный размер премии по одному из показателей

премирования за месяц, %;

SUM П       — сумма процента премии за смены, когда показатель

см       премирования выполнялся, %;

q

м          — фактическое количество отработанных смен работником

за месяц, количество смен.

Для работников комплексных бригад, работающих на 5-ти дневной рабочей неделе, текущая премия начисляется при выполнении показателя премирования за месяц в целом.

9. По результатам работы за месяц начальник железнодорожной станции определяет смену, показавшую лучшие результаты по показателям: выполнение планового задания по отправлению вагонов со станции, выполнение нормы простоя вагона транзитного с переработкой, выполнение нормы простоя вагона транзитного без переработки. Работникам данной смены размер премии увеличивается до 10%.

10. Начальник железнодорожной станции несет персональную ответственность за организацию статистического и управленческого учета по показателям премирования работников комплексной бригады.

11. По окончании отчетного периода, в сроки установленные положением о текущем премировании, справка о выполнении показателей премирования (форма справки определяется Центральной дирекцией управления движением), утвержденная начальником железнодорожной станции, направляется в соответствующее структурное подразделение для определения расчетного размера текущей премии.

Приложение

к Порядку текущего премирования

работников комплексной бригады

сортировочной железнодорожной станции

ФОРМА

СОГЛАСОВАНО

Начальник железнодорожной станции

________________________/Инициалы и Фамилия/

ПЕРЕЧЕНЬ

показателей премирования работников комплексной бригады железнодорожной станции за основные

результаты производственно-хозяйственной деятельности

Наименование железнодорожной станции:                  _____________________________________

Наименование структурного подразделения:               _____________________________________

Наименование регионального структурного подразделения: _____________________________________

Наименование филиала ОАО «РЖД»                         _____________________________________

Наименование профессий, должностей работников	Показатели премирования работников
	II уровня			III уровня							Базовый размер премии (всего)
	Ключевые задачи филиала, структурного подразделения			Показатели индивидуальной оценки деятельности работника (бригады)
				Объемные показатели премирования			Качественные показатели премирования			Базовый размер преми по III уровню
	Наименование показателя	Вес показателя	Базовый размер премии	Наименование показателя	Вес показателя	Базовый размер премии	Наименование показателя	Вес показателя	Базовый размер премии
		%	%		%	%		%	%	%	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12

Железнодорожная станция (сортировочная)                                                                      2 группа работников

┌───────────────────────────────┬─────────────────────────────────────────────────────────────────┐

Доля    │                               │                                                                 │

показателей ├───────────────────────────────┼───────────────────────────────┬─────────────────────────────────┤

премирования:│ Доля показателей премирования │                               │                                 │

│             III уровня:       │                               │                                 │

┌────────────┼────────────┬──────────┬───────┼────────────┬──────────┬───────┼─────────────┬──────────┬────────┼───────┬───────┐

│            │            │          │       │            │          │       │             │          │        │       │       │

├────────────┼────────────┼──────────┼───────┼────────────┼──────────┼───────┼─────────────┼──────────┼────────┼───────┼───────┤

│            │            │          │       │            │          │       │             │          │        │       │       │

├────────────┼────────────┼──────────┼───────┼────────────┼──────────┼───────┼─────────────┼──────────┼────────┼───────┼───────┤

│            │            │          │       │            │          │       │             │          │        │       │       │

├────────────┼────────────┼──────────┼───────┼────────────┼──────────┼───────┼─────────────┼──────────┼────────┼───────┼───────┤

│            │            │          │       │            │          │       │             │          │        │       │       │

├────────────┼────────────┼──────────┼───────┼────────────┼──────────┼───────┼─────────────┼──────────┼────────┼───────┼───────┤

│            │            │          │       │            │          │       │             │          │        │       │       │

├────────────┼────────────┼──────────┼───────┼────────────┼──────────┼───────┼─────────────┼──────────┼────────┼───────┼───────┤

│            │            │          │       │            │          │       │             │          │        │       │       │

└────────────┴────────────┴──────────┴───────┴────────────┴──────────┴───────┴─────────────┴──────────┴────────┴───────┴───────┘