Таким образом, ДЖД как имущественный и учебно-методический комплекс, располагают значительным потенциалом развития, эффективность использования которого может быть значительно повышена на основе развития двух основных видов деятельности: образовательной и досуговой.

Эти направления реализуются путем создания обособленной системы по профессиональной ориентации детей и подростков, выполняющей социальные и имиджевые функции, и обеспечиваются за счет развития сети Центров и «детских технопарков», летних детских лагерей на базе ДЖД.

Создание такой сети позволит повысить социальную значимость и инвестиционную привлекательность существующих и вновь создаваемых ДЖД и Центров, и тем самым привлечь дополнительное к выделяемому ОАО «РЖД» финансирование инвестиционных потребностей, а также обеспечить частичное покрытие затрат ОАО «РЖД» на финансирование текущей деятельности.

Одним из главных результатов для ОАО «РЖД» от реализации настоящей Концепции должна стать возможность оценки эффективности (экономической, социальной, имиджевой) деятельности ДЖД и вновь создаваемых НУДО, а также эффективности затрат на их развитие и содержание.

Предлагаемая целевая модель функционирования ДЖД стимулирует их устойчивое экономическое развитие. При этом существенным моментом является выполнение условия обеспечения основной социальной функции ДЖД как средства профессиональной ориентации и начальной профессиональной подготовки детей и подростков.

Такая роль ДЖД будет способствовать созданию и укреплению имиджа ОАО «РЖД» как социально ответственной компании, выполняющей заметную роль в решении проблем социальной адаптации и профессионального развития детей и подростков.

Конкретные задачи и мероприятия для каждого регионального НУДО и ДЖД в рамках переходного периода ставятся в зависимости от сложившегося состояния их материально-технической базы и результатов текущей деятельности, в соответствии с приведенной системой показателей, и на основании отдельных бизнес-планов и инвестиционных проектов.