КОНЦЕПЦИЯ ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКИ ДОЧЕРНИХ И ЗАВИСИМЫХ ОБЩЕСТВ ОАО «РЖД» (часть 18) от 8 октября 2012 г. N 1991р

5.1.1. Факторы, влияющие на формирование дивидендной политики группы Операционные ДЗО ОАО «РЖД»

Группа Операционные ДЗО включает в себя стратегически и финансово значимые общества, осуществляющие производственно-финансовую деятельность в рамках холдинга «РЖД». При принятии решения о выплате дивидендов акционерам Операционные ДЗО классифицируются по основным подгруппам:

— рыночные ДЗО — деятельность обществ ориентирована на достижение высоких финансово-экономических результатов при использовании мощного производственного потенциала и достижении высокой финансовой устойчивости;

— стратегические ДЗО — деятельность обществ ориентирована на обеспечение стратегических интересов материнской компании;

— ДЗО с долей государственного регулирования — общества, в которых государство осуществляет компенсацию выпадающих доходов по перевозкам (государственное субсидирование).

Классификация Операционных ДЗО на подгруппы осуществляется ежегодно.

К основным факторам, влияющим на формирование дивидендной политики группы Операционные ДЗО, относятся:

1. Стратегия развития компании

Разработка стратегии развития компании является одним из важнейших условий ее эффективного развития и одним из главных элементов финансовой политики. Финансовая стратегия и финансовая тактика материнской компании ОАО «РЖД» отражены в стратегии развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года и основных приоритетов его развития на среднесрочный период до 2015 года (далее — Стратегия развития ОАО «РЖД»). В рамках Стратегии развития ОАО «РЖД» разрабатываются Стратегии развития ДЗО ОАО «РЖД».

Для решения задач развития и достижения поставленных целей общества применяют различные стратегии. При выборе типа и методики дивидендной политики ДЗО ОАО «РЖД» важным аспектом, в зависимости от принадлежности к дивидендной группе (операционные, инвестиционные), являются стратегические перспективы развития компании.

Стратегия развития обществ направлена на стабилизацию деятельности компании и создание инвестиционной привлекательности, а также направлена на поиск внутренних резервов, выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска.

Стратегия развития ДЗО утверждается советом директоров общества на среднесрочную и долгосрочную перспективу.