Рубрики
Приказы и распоряжения

Распоряжение ОАО РЖД от 16.01.2015 N 64р



ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»


РАСПОРЯЖЕНИЕ



от 16 января 2015 г. N 64р


ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПЛАНА ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «РЖД»

В целях обеспечения эффективного внедрения процессного подхода в управлении персоналом ОАО «РЖД»:

1. Утвердить План внедрения процессного подхода в управлении персоналом ОАО «РЖД» (далее — План).

2. Заместителям руководителей филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» по кадрам и социальным вопросам:

принять План к руководству и исполнению при дальнейшей работе;

направлять в Департамент по управлению персоналом отчет о ходе внедрения и применении процессного подхода ежегодно до 30 июня и 31 декабря.

3. Контроль за исполнением настоящего распоряжения оставляю за собой.

Вице-президент ОАО «РЖД»

Д.С.Шаханов



УТВЕРЖДЕН

распоряжением ОАО «РЖД»

16.01.2015 г. N 64р


ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «РЖД»

N п/п

Мероприятие

Срок выполнения

Ответственные за

выполнение

1.

Формирование производственных календарей подразделений АУ, РЦКУ, ФФ, СПФР и ЛП

1.1.

Подготовка и утверждение списков ответственных за каждый процесс в

рамках действующих Регламентов взаимодействия

до 15 февраля 2015 года

РЦКУ, ФФ, СПФР

1.2.

Разработка Рекомендаций по календарному планированию для

подразделений АУ, РЦКУ, ФФ, СПФР и ЛП

до 31 мая 2015 года

ЦКАДР, ЦЗТ, ЦСР, ЦВП,

АНО «КУ ОАО «РЖД»

1.3.

Формирование производственных календарей на 2015 год в

соответствии с Рекомендациями по календарному планированию

в течение 1 месяца после

утверждения Рекомендаций

ЦКАДР, ЦЗТ, ЦСР, ЦВП,

АНО «КУ ОАО «РЖД»,

РЦКУ, ФФ, СПФР, ЛП

2.

Проведение оценки знания процессного подхода в подразделениях по управлению персоналом

2.1.

Разработка тестов на знание действующих Регламентов взаимодействия

по процессам

до 30 июля 2015 года

ЦКАДР, ЦЗТ, ЦСР, ЦВП,

АНО «КУ ОАО «РЖД»

2.2.

Организация тестирования на знание Регламентов взаимодействия по

процессам в подразделениях по управлению персоналом ОАО «РЖД»

до 30 ноября 2015 года

ЦКАДР, РЦКУ

3.

Контроль внедрения процессного подхода

3.1.

Разработка чек-листа по контролю внедрения процессного подхода в

подразделениях по управлению персоналом ОАО «РЖД»

до 01 апреля 2015 года

ЦКАДР

3.2.

Предоставление отчета о ходе внедрения и применении процессного

подхода в Департамент по управлению персоналом ежегодно

до 30 июня до 31 декабря

РЦКУ, ФФ

3.3.

Проведение выборочных проверок хода внедрения процессного подхода

в управлении персоналом

с 01 мая до 31 декабря

2015 года

ЦКАДР

4.

Актуализация нормативной базы

4.1.

Проведение аудита нормативной базы по кругу ведения в связи со

вступлением в силу Регламентов взаимодействия и формирование плана

по актуализации нормативной базы

до 30 июня 2015 года

ЦКАДР, ЦЗТ, ЦСР, ЦВП,

АНО «КУ ОАО «РЖД»,

РЦКУ, ФФ, СПФР

4.2.

Актуализация нормативной базы по кругу ведения (как в части

дополнения нормативной базы новыми документами и типовыми формами

отчетности, так и в части актуализации уже действующих документов)

2015-2016 гг.

ЦКАДР, ЦЗТ, ЦСР, ЦВП,

АНО «КУ ОАО «РЖД»,

РЦКУ, ФФ, СПФР

Интересно почитать:   Приказ ОАО РЖД от 10.08.2009 N 170

Используемые сокращения:

ЦКАДР — Департамент управления персоналом;

ЦЗТ — Департамент по организации, оплате и мотивации труда;

ЦСР — Департамент социального развития;

ЦВП — Центр внутренней политики и развития корпоративной культуры ОАО «РЖД»;

АНО «КУ ОАО «РЖД» — Автономная некоммерческая организация «Корпоративный университет ОАО «РЖД»;

РЦКУ — подразделения по управлению персоналом региональных центров корпоративного управления;

ФФ — подразделения по управлению персоналом функциональных филиалов;

СПФР — подразделения по управлению персоналом структурных подразделений филиалов в регионе;

ЛП — подразделения по управлению персоналом линейных предприятий.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности