КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ ПРОЕКТАМИ ХОЛДИНГА «РЖД» ЗА РУБЕЖОМ (часть 18) от 2 октября 2012 г. N 281

Валютный риск

Валютный риск заключается в ограничении возможности конвертации местной валюты, объема доступной иностранной валюты и возможности перевода средств в местной и иностранной валютах из страны.

Мерами минимизации являются хеджирование валютных рисков и тщательная предконтрактная подготовка. При обсуждении условий подрядных договоров с иностранным Заказчиком необходимо урегулировать вопрос валюты договора — целесообразно заключение договора в стабильной и свободно конвертируемой валюте (доллар США, евро).

Данный риск является преимущественно регулятивным, поэтому в развивающихся странах его, как правило, несет Заказчик.

Кроме того, валютные риски, связанные с валютными расходами ОАО «РЖД» / Специализированной компании / SPV в рамках исполнения контракта и процентные риски в случае привлечения заемных средств с применением плавающей процентной ставки, также должны быть минимизированы с использованием инструментов хеджирования.

В настоящем документе представлены общие принципы организации финансирования инфраструктурных проектов холдинга «РЖД» за рубежом, при этом отдельные условия договоров будут проработаны в зависимости от специфики конкретного проекта, требований и условий Заказчика, заинтересованности в нем и ожидаемых экономических эффектов сторон.

Риск потери и повреждения имущества

Основные средства, а также все виды рисков по строительно-монтажным работам должны быть застрахованы со стороны ОАО «РЖД» / Специализированной компании / SPY.