КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ ПРОЕКТАМИ ХОЛДИНГА «РЖД» ЗА РУБЕЖОМ (часть 3) от 2 октября 2012 г. N 281
2. Основные этапы реализации инфраструктурных проектов холдинга «РЖД»
Управление реализацией инфраструктурных проектов холдинга «РЖД» за рубежом включает три ключевых этапа: предпроектный, предконтрактный и контрактный этап реализации проектов.
I. Предпроектный этап включает в себя:
1. Анализ рыночной ситуации:
— анализ тенденций развития рынка зарубежных инфраструктурных проектов;
— определение перспективных сегментов для выхода на рынок холдинга «РЖД»;
— мониторинг проводимых конкурсов/тендеров;
— проведение маркетинговых мероприятий (участие в международных мероприятиях, межправительственных встречах);
— формирование портфеля перспективных проектов.
2. Обоснование стратегического интереса в реализации проекта для холдинга «РЖД»:
— анализ соответствия проекта проводимой политике ВЭД холдинга «РЖД»;
— определение стратегической важности и потенциального эффекта от реализации проекта.
3. Инициация проекта:
— проведение переговоров с иностранным Заказчиком;
— разработка предварительной концепции проекта.
Результатом реализации Предпроектного этапа является решение ОАО «РЖД» об инициации инфраструктурного проекта/проектов.
II. Предконтрактный этап включает в себя:
1. Анализ документации по проекту:
— юридическая и техническая оценка реализации проекта;
— оценка ключевых рисков реализации проекта;
— анализ политических и налоговых особенностей страны реализации проекта;
— анализ экономической эффективности на основе предварительного бюджета проекта;
— анализ условий реализации проекта (в т.ч. финансовых условий проекта);
— анализ необходимого объема производительных сил (техники, оборудования, персонала), которые будут задействованы в проекте.
2. Выбор организационно-правовой формы реализации проекта:
— определение организационно-правовой формы реализации проекта (дочернее общество/филиал/ SPV <1>);
— выбор схемы финансирования проекта.
———————————
<1> SPV (Special Purpose Venture) — компания специального назначения
3. Участие в тендере/конкурсе:
— утверждение предварительного бюджета проекта;
— подготовка тендерной документации (включая контракты по проекту, договоры на выставление банковских гарантий, договоры страхования и иные договоры, необходимые для начала работ по проекту). При подготовке данных договоров учитываются требования Единого корпоративного стандарта холдинга «РЖД» по определению условий сделок по приобретению и продаже товаров, работ и услуг с зарубежными контрагентами, утвержденного распоряжением ОАО «РЖД» от 29 июня 2010 г. N 1403р.;
— юридическое сопровождение участия в конкурсе;
— заключение контракта.
Результатом реализации Предконтрактного этапа является заключение контракта на реализацию инфраструктурного проекта.