Распоряжение ОАО РЖД от 08.10.2014 N 2363р

ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

РАСПОРЯЖЕНИЕ



от 8 октября 2014 г. N 2363р

ОБ ОБРАЗОВАНИИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО СОЗДАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ЦЕНТРА ФИРМЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОАО «РЖД»

(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 09.12.2014 N 2900р)

В целях внедрения, использования и развития системы Единых корпоративных требований к персоналу ОАО «РЖД»:

1. Образовать рабочую группу по созданию и внедрению профессиональных компетенций для работников Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД» и утвердить ее состав.

2. Утвердить прилагаемое Положение о рабочей группе по созданию и внедрению профессиональных компетенций для работников Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД».

3. Руководителям аппарата управления и Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД» оказывать содействие членам рабочей группы и предоставлять всю необходимую информацию.

Вице-президент ОАО «РЖД»

Д.С. Шаханов

УТВЕРЖДЕН

распоряжением ОАО «РЖД»

от 8 октября 2014 г. N 2363р

СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ



ПО СОЗДАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ЦЕНТРА ФИРМЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОАО «РЖД»

(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 09.12.2014 N 2900р)

Награльян А.А.     — начальник Департамента управления персоналом

(руководитель рабочей группы)

Ботулев В.М.       — заместитель генерального директора по кадрам и

социальным вопросам Центра фирменного

транспортного обслуживания (заместитель

председателя рабочей группы)

Градобитов С.Н.    — заместитель начальника Корпоративного центра

развития профессионального обучения персонала

Графова Е.А.       — заместитель начальника отдела Департамента

управления персоналом

(Включена Распоряжением ОАО «РЖД» от 09.12.2014 N 2900р)

Завялец О.Б.       — начальник отдела Департамента управления

персоналом

Захаров Н.А.       — первый заместитель начальника Департамента

управления персоналом

Каталова Ю.А.      — главный специалист Департамента управления

персоналом

Мурев Д.И.         — начальник управления развития Центра фирменного

транспортного обслуживания

Румянцева П.С.     — начальник отдела Департамента управления

персоналом

Сельский А.К.      — заместитель начальника Департамента управления

персоналом — начальник отдела

(Включен Распоряжением ОАО «РЖД» от 09.12.2014 N 2900р)

Сугак С.А.         — начальник отдела управления персоналом Центра

фирменного транспортного обслуживания (секретарь

рабочей группы)

Стеблянский Н.В.   — директор АНО «Корпоративный университет

ОАО «РЖД» (по согласованию)

Зайцева А.В.       — заместитель директора АНО «Корпоративный университет

ОАО «РЖД» (по согласованию)

(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 09.12.2014 N 2900р)

Дьячков Д.Н.       — Заместитель директора Центра управления проектами

АНО «Корпоративный университет ОАО «РЖД» (по

согласованию)

Безручко П.С.      — генеральный директор ЗАО «ЭКОПСИ Консалтинг»

(по согласованию)

Ильиных К.Е        — руководитель направления ЗАО «ЭКОПСИ Консалтинг»

(по согласованию)

(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 09.12.2014 N 2900р)

УТВЕРЖДЕНО

распоряжением ОАО «РЖД»

от 8 октября 2014 г. N 2363р

ПОЛОЖЕНИЕ



О РАБОЧЕЙ ГРУППЕ ПО СОЗДАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ЦЕНТРА ФИРМЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОАО «РЖД»

1. Общие положения

1.1. Настоящее положение определяет цели, задачи и направления деятельности, права, полномочия, регламент, сроки деятельности рабочей группы по созданию и внедрению профессиональных компетенций для работников Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД» (далее — рабочая группа).

1.2. Рабочая группа является коллегиальным органом, образованным для объективного рассмотрения вопросов по внедрению, использованию и развитию системы Единых корпоративных требований к персоналу ОАО «РЖД».

1.3. Рабочая группа руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами ОАО «РЖД», а также настоящим Положением о рабочей группе (далее — Положение).

1.4. Рабочая группа при решении возложенных на нее задач взаимодействует с подразделениями аппарата управления, Центром фирменного транспортного обслуживания, другими структурными подразделениями ОАО «РЖД», а также сторонними организациями.

1.5. Изменения и дополнения в Положение могут быть внесены по мере необходимости и утверждаются распоряжением ОАО «РЖД». Основанием для внесения изменений является представление на рассмотрение рабочей группы предложений любого из ее членов. Изменения должны быть приняты большинством голосов.

2. Цели и задачи рабочей группы

2.1. Рабочая группа создается для обеспечения реализации процесса создания и внедрения профессиональных компетенций для работников Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД». Данная цель считается достигнутой после создания профессиональных компетенций для ключевых должностей Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД», и их последующего внедрения.

2.2. Основные задачи и направления деятельности рабочей группы.

2.2.1. Планирование, организация и контроль работ по созданию профессиональных компетенций.

2.2.2. Планирование, организация и контроль работ по автоматизации процесса оценки профессиональных компетенций для ключевых должностей Дирекции управления движением.

2.2.4. Разработка и актуализации нормативной базы ОАО «РЖД» для внедрения профессиональных компетенций.

2.2.5. Координация работы рабочих групп, созданных в Центре фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД». Координация работ по проведению необходимого тестирования работников Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД».

2.2.6. Осуществление других функций, необходимость в которых будет выявлена рабочей группой.

3. Права рабочей группы

3.1. Согласовывать положения о рабочих группах в Центре фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД».

3.2. Приглашать в установленном порядке на заседания рабочей группы представителей подразделений Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД», а также представителей научно-исследовательских и образовательных учреждений, организаций и общественных объединений, других организаций.

3.3. Запрашивать в установленном порядке у подразделений аппарата управления, филиалов и других структурных подразделений ОАО «РЖД» материалы по вопросам, рассматриваемым рабочей группой.

3.4. Создавать комиссии по профессиональным направлениям деятельности.

4. Полномочия Рабочей группы

4.1. Рабочая группа планирует, организует и контролирует работу созданных при ней комиссии по направлениям деятельности.

4.2. Рассматривает и утверждает планы создания и внедрения профессиональных компетенций в Центре фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД».

4.3. Рассматривает и представляет на утверждение проекты локальных нормативных актов, подготовленных в рамках внедрения профессиональных компетенций.

4.4. Утверждает состав рабочих групп по внедрению профессиональных компетенций в структурных подразделениях Центра фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД».

5. Состав рабочей группы

5.1. В состав рабочей группы могут входить представители департаментов, управлений, структурных подразделений, филиалов ОАО «РЖД», дочерних и зависимых обществ и других организаций.

5.2. Состав рабочей группы утверждается распоряжением ОАО «РЖД» за подписью вице-президента ОАО «РЖД» по управлению персоналом и социальным вопросам.

5.3. Из состава членов рабочей группы формируются комиссии. В состав комиссий могут входить работники структурных подразделений ОАО «РЖД», не входящие в состав рабочей группы, а также представители других организаций. Состав комиссий утверждается руководителем рабочей группы.

5.4. Руководители комиссий представляют работу комиссий на заседаниях рабочей группы.

6. Регламент деятельности рабочей группы

6.1. Деятельность рабочей группы осуществляется в форме заседаний рабочей группы и проектной работы комиссий.

6.2. При невозможности участвовать в заседаниях комиссии рабочей группы по уважительным причинам участник может делегировать на заседание другого представителя своего подразделения, предварительно введя его в курс дела и предоставив эти сведения секретарю рабочей группы.

6.3. Заседания рабочей группы и комиссий проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал.

6.4 Место проведения заседания рабочей группы определяет руководитель рабочей группы. Место проведения заседания комитета или комиссии определяет ее руководитель.

Решение принимается простым большинством голосов, присутствующих на заседании рабочей группы, и оформляется протоколом, который подписывается председателем рабочей группы. При равном количестве голосов решение принимает председатель рабочей группы или лицо его замещающее.

6.5. На заседаниях рабочей группы заслушиваются результаты работы комиссий, обсуждаются предлагаемые проекты, программы, планы и другие подготовленные документы, рассматриваются предложения участников рабочей группы, принимаются решения, относящиеся к компетенции рабочей группы.

6.6. По решению руководителя рабочей группы по согласованию с заместителем может быть назначено заочное голосование по вопросам, вынесенным на предварительное обсуждение.

6.7. Секретарь рабочей группы ведет протокол заседания, который утверждается руководителем рабочей группы. Протокол заседания рабочей группы рассылается участникам рабочей группы секретарем рабочей группы в течение 3 рабочих дней после заседания по электронной почте.

6.8. Результаты заседаний рабочей группы оформляются в виде протокола и подписываются ее руководителем. Секретарь рабочей группы в суточный срок после заседания направляет участникам протокол в электронном виде.

6.9. Заседания рабочей группы проводит руководитель, а в его отсутствие — лицо его замещающее.

6.10. Организационно-техническое обеспечение работы рабочей группы осуществляется совместно Департаментом управления персоналом и Центром фирменного транспортного обслуживания ОАО «РЖД».