МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ДВИЖЕНИЕМ ПОЕЗДОВ НА ПОЛИГОНЕ (часть 11) от 25 июня 2012 г. N 1254р
7.3.8 После того, как по вышеприведенным категориям определены существующие потери в потоке (составлен их перечень), нужно оценить размер потерь, чтобы отобрать наиболее значимые для снижения / устранения.
7.3.9 Одним из основных принципов любой системы менеджмента является принятие управленческих решений на основе фактов и с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям.
7.3.10 После определения перечня существующих потерь проводится их численная оценка. Оценка потерь необходима для того, чтобы:
— точно оценить размеры потерь и отобрать для устранения приоритетные потери;
— определить истинные причины, приводящие к возникновению потерь;
— запланировать мероприятия, направленные на устранения тех из данных причин, которые находятся в сфере влияния подразделения;
— подать руководству обоснованные предложения по устранению тех причин проблем, которые требуют выделения дополнительных ресурсов и/или участия структурных подразделений других хозяйств;
— на этапе внедрения мероприятий оценить их эффективность (приводит ли внедрение к запланированному улучшению процесса).
7.3.11 Перечень инструментов для анализа потока, рекомендуемых к использованию в первую очередь, приведен в таблице 3).
Таблица 3 — Инструменты оценки существующих потерь в потоке создания ценности
|
Инструмент |
Что описывает |
Для чего нужно применять |
|
Диаграмма |
Фактическую траекторию |
Для выявления и устранения |
|
Диаграмма |
Причинно-следственную связь |
Для описания всех возможных |
|
Метод |
Связь между проблемой и |
Для поиска истинных |
|
Диаграмма |
Причины проблемы в порядке |
Для отбора наиболее значимых |
|
Временной |
Изменение показателя процесса |
Для оценки динамики процесса |
7.3.12 После выбора приоритетных потерь для устранения необходимо поставить цели по улучшению процесса.