СТАНДАРТ ПО КАЧЕСТВУ ОАО «РЖД» ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ СТАНЦИИ ПО СИСТЕМЕ 5С (часть 3) от 25.06.2012 г. N 125р
5.1.3 Суть системы 5С — это пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства, соблюдая которые, можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. В основе системы лежит инновационная идея: все, что поддается оптимизации, должно быть оптимизировано — то есть организация рабочего пространства рассматривается именно как система. Основной фактор — это желание работников на всех производственных этапах изменить свою работу к лучшему, сократить количество брака и потерь времени — то есть действовать в интересах предприятия.
5.1.4 Пятью шагами (принципами) системы 5С являются следующие (таблица 2):
Таблица 2 — Принципы системы 5 С
Принцип |
Содержание работы |
1. Сортировка (удаление |
Все предметы в рамках компании и ее |
2. Соблюдение порядка |
По отношению к нужным предметам и предметам, не |
3. Содержание в чистоте |
Генеральная уборка помещений (при необходимости) |
4. Стандартизация |
Фиксация в письменном виде правил: удаления |
5. Совершенствование |
Закрепление сфер ответственности каждого |
5.1.5 Внедрение системы 5С на предприятии предполагает системную и командную работу с вовлечением всего персонала: упор на выполнение элементарных требований, усиление ответственности каждого за результаты своего труда, понимание сотрудниками инструкций и следование их требованиям. Задачей внедрения 5С является переход от исправлений обнаруженных недостатков в организации производства к их профилактике, и от управления по результатам — к управлению процессом.