МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ТРУДОЗАТРАТ РАБОТНИКОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СТАНЦИЙ ПРИ ВНЕДРЕНИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (часть 13) от 23.04.2012 г. N 805р

3.5.2. Стандартизация процессов производства

Для стандартизации процессов производства на железнодорожных станциях по каждой профессии или должности разрабатываются должностные инструкционно-технологические карты, в состав которых рекомендуется включать следующие разделы:

— общие положения — содержат порядок назначения на должность, порядок замещения, какими документами руководствуется в работе;

— выполняемая работа — включает основные должностные обязанности;

— организация рабочего места — описывается планировка рабочего места, оборудование и оргоснастка, документация для руководства в работе;

— планирование работы — содержит порядок планирования работы на смену;

— порядок подчиненности — указывается, в состав какой группы работник входит и кому оперативно подчиняется;

— условия труда — указывается время начала, окончания работы, продолжительность рабочего дня, время перерывов для принятия пищи, технико-экономические показатели, порядок оплаты труда, порядок премирования;

— требования к квалификации — указываются требования к назначению на должность, порядок обучения, инструктажа, стажировки, проверки знаний, медицинского освидетельствования;

— технологические функции — определены основные технологические функции;

— должностные обязанности — описываются все должностные обязанности, выполняемые перед вступлением на дежурство, при вступлении на дежурство, в течение смены, при сдаче дежурства;

— права — описываются права работника в соответствии с ТК РФ;

— ответственность — определена ответственность за исполнение возложенных трудовых обязанностей.

4. Ключевые направления совершенствования работы железнодорожных станций

4.1. Упорядочение

Описание текущего состояния по 5 уровням		Проблемы	Принимаемые меры
1	Беспорядок и грязь на рабочих местах	На рабочих местах лежат в беспорядке инструменты и приспособления	Наведение порядка и чистоты на рабочих местах
2	Наличие предметов, не имеющих отношения к выполнению трудовых функций	Разбросаны инструменты, детали и др.	Избавление от ненужных предметов, уборка
3	Чистка оборудования. Разметка мест расположения инструментов и приспособлений приспособлений, используемых для работы.	Документы, журналы, приспособления и прочие предметы лежат вперемешку, где попало	Четкое распределение зон ответственности между работниками
4	Классификация и присвоение номеров и названий приспособления м для работы, параллельная и перпендикулярн ая разметка.	Отсутствие полного порядка в размещении предметов на всех рабочих местах	Следует постоянно осуществлять проверки. Следует управлять запасами приспособлений для работы Желательно добиться того, чтобы даже при внеплановых проверках всегда получать высокую оценку
5	Устранение причин появления пыли и грязи

Интересно почитать: Целевая программа "Молодежь холдинга "Российские железные дороги" (2011–2015 гг.)

Например, старший регулировщик скорости движения вагонов закрепляет за регулировщиками зоны обслуживания тормозных позиций. Он принимает меры для обеспечения чистоты на каждом рабочем месте, контролирует уборку и посыпку песком междупутья в районе рабочей зоны торможения отцепов, очистку башмакосбрасывателей, оборудование зон торможения ящиками для хранения песка, угольной пыли, графита, мазута и других материалов, порядок размещения инструмента и приспособлений на закрепленных рабочих местах, принимает меры к утилизации неисправных тормозных башмаков. По достижению целевого состояния работники без контроля и дополнительной мотивации самостоятельно поддерживают порядок и чистоту на рабочих местах, что выводит рабочий процесс на качественно новый уровень обеспечения повышения производительности труда.

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ТРУДОЗАТРАТ РАБОТНИКОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ СТАНЦИЙ ПРИ ВНЕДРЕНИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА (часть 13) от 23.04.2012 г. N 805р

Добавить комментарий Отменить ответ