Распоряжение ОАО РЖД от 20.10.2008 N 2221р
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»
(ОАО «РЖД»)
20 октября 2008 г. N 2221р
РАСПОРЯЖЕНИЕ
Об утверждении Методики оценки затрат на социальную поддержку
работников ОАО «РЖД» с учетом индивидуального и корпоративного
социальных пакетов
В целях объективной оценки затрат на социальную поддержку работников ОАО «РЖД»:
1. Утвердить прилагаемую Методику оценки затрат на социальную поддержку работников ОАО «РЖД» с учетом индивидуального и корпоративного социальных пакетов.
2. Начальнику Департамента социального развития Быкову А. В. организовать в филиалах и других структурных подразделениях ОАО «РЖД» учет затрат на социальную поддержку работников с учетом индивидуального и корпоративного социальных пакетов в соответствии с Методикой, утвержденной настоящим распоряжением.
3. Признать утратившим силу распоряжение ОАО «РЖД» от 19 октября 2006 г. N 2090р «Об утверждении Методики оценки денежных доходов работников ОАО «РЖД» с учетом стоимости индивидуального социального пакета».
Президент ОАО «РЖД»
В.И.Якунин
УТВЕРЖДЕНА
распоряжением ОАО «РЖД»
от 20 октября 2008 г. N 2221р
МЕТОДИКА
оценки затрат на социальную поддержку работников ОАО «РЖД» с
учетом индивидуального и корпоративного социальных пакетов
1. Настоящая Методика, разработанная в соответствии с Концепцией оптимизации системы социальной поддержки персонала ОАО «Российские железные дороги» на период 2008-2012 годов, утвержденной распоряжением ОАО «РЖД» от 31 мая 2008 г. N1164р, коллективным договором ОАО «РЖД» и другими локальными нормативными актами ОАО «РЖД», согласованными с Роспрофжелом, является инструментом для объективной оценки затрат на социальную поддержку работников ОАО «РЖД», включающих в себя в том числе индивидуальный и корпоративный социальные пакеты.
2. Социальная поддержка работников ОАО «РЖД» охватывает весь спектр гарантий, компенсаций и благ и состоит из следующих элементов:
а) социальные гарантии, льготы и компенсации, предусмотренные законодательством Российской Федерации;
б) социальные гарантии, льготы и компенсации, связанные с характером работы и особенностями производственно-технологического процесса;
в) дополнительные денежные выплаты (различные виды материальной помощи);
г) корпоративный социальный пакет (возможность пользоваться объектами социальной сферы и участвовать в мероприятиях);
д) индивидуальный социальный пакет.
3. Социальные гарантии, льготы и компенсации, предусмотренные законодательством Российской Федерации:
а) доплаты за тяжелые, вредные и (или) опасные условия труда;
б) предоставление дополнительных отпусков;
в) обязательные медицинские осмотры;
г) выдача бесплатного молока или других равноценных пищевых продуктов;
д) выплаты высвобождаемым работникам в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации;
е) прочие гарантии, льготы и компенсации.
4. Социальные гарантии, льготы и компенсации, связанные с характером работы и особенностями производственно-технологического процесса:
а) обучение работников, деятельность которых непосредственно связана с обеспечением безопасности движения поездов;
б) обеспечение жилыми помещениями по договорам найма на период трудовых отношений;
в) обеспечение сертифицированными спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты;
г) обеспечение форменной одеждой;
д) медицинская реабилитация локомотивных бригад;
е) торгово-бытовое обслуживание работников на станциях, его не имеющих;
ж) мероприятия по охране труда;
з) оплата или компенсация оплаты услуг сотовой связи в связи с производственной необходимостью;
и) прочие гарантии, льготы и компенсации.
5. Дополнительные денежные выплаты (различные виды материальной помощи):
а) все виды единовременных и ежемесячных пособий, выплачиваемых работнику, членам семьи работника или ребенку работника вследствие несчастного случая на производстве;
б) единовременная денежная помощь при возвращении на работу в ОАО «РЖД» уволенных в запас военнослужащих по призыву;
в) пособие при рождении ребенка;
г) ежемесячное пособие работнику, находящемуся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет;
д) пособие при выходе на пенсию досрочно;
е) материальная помощь в связи с похоронами, бракосочетанием, рождением ребенка;
ж) прочие виды дополнительных денежных выплат.
6. Корпоративный социальный пакет — это возможность работников ОАО «РЖД» пользоваться объектами социальной сферы (учреждения здравоохранения, объекты культуры, спорта, детские образовательные и оздоровительные учреждения, санатории, профилактории, пансионаты, дома отдыха), находящимися на балансе ОАО «РЖД», и принимать участие в мероприятиях (спортивных, культурно-досуговых и других), финансируемых ОАО «РЖД».
Корпоративный социальный пакет включает в себя затраты на финансирование:
а) негосударственных учреждений здравоохранения ОАО «РЖД»;
б) объектов физкультуры и спорта;
в) санаториев, профилакториев, домов отдыха и других санаторно-курортных и рекреационных объектов социальной сферы;
г) объектов культуры;
д) образовательных учреждений;
е) прочих объектов социальной сферы ОАО «РЖД»;
ж) физкультурно-спортивных массовых мероприятий;
з) культурно-просветительских мероприятий.
Также корпоративный социальный пакет включает в себя отчисления Роспрофжелу средств на проведение культурно-массовых, спортивных и других мероприятий.
7. Индивидуальный социальный пакет — это набор социальных благ (гарантий, компенсаций и льгот), предоставляемых работникам ОАО «РЖД» дополнительно к заработной плате с целью их удержания и мотивации к труду, а также гарантируемых кандидатам на работу в ОАО «РЖД» с целью их привлечения.
Индивидуальный социальный пакет состоит из следующих элементов:
а) минимальный индивидуальный социальный пакет;
б) адресная корпоративная поддержка;
в) компенсируемый индивидуальный социальный пакет.
8. Минимальный индивидуальный социальный пакет включает в себя:
а) добровольное медицинское страхование работников (базовый корпоративный полис);
б) проезд по личным надобностям по разовому транспортному требованию в купейном вагоне дальнего следования всех категорий в направлении туда и обратно один раз в год работников, детей работников в возрасте до 18 лет, детей работников, погибших в результате несчастного случая на производстве. Если время в пути превышает 1 сутки, возможна компенсация расходов на оплату билета на самолет (в пределах суммы, необходимой на оплату билета на поезд);
в) годовой проездной билет на поезда пригородного сообщения (до 200 км).
9. Адресная корпоративная поддержка включает в себя:
а) профессиональное обучение и повышение квалификации, которое не является обязательным по законодательству Российской Федерации, а происходит по инициативе работника и/или руководства подразделения и осуществляется силами сторонних организаций;
б) корпоративную поддержку работников на приобретение жилых помещений или улучшение жилищных условий;
в) негосударственное пенсионное обеспечение работников ОАО «РЖД» через некоммерческую организацию «Негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние»;
г) страхование от несчастных случаев.
Адресная корпоративная поддержка оказывается работникам на паритетных с ОАО «РЖД» условиях.
10. Компенсируемый индивидуальный социальный пакет включает в себя оплату или компенсацию оплаты:
а) бытового топлива;
б) санаторно-курортного лечения;
в) летнего отдыха детей работников и страхования детей от несчастных случаев на время их пребывания в детских оздоровительных центрах;
г) проезда к месту работы;
д) пользования сотовой связью в личных целях;
е) дополнительных взносов в негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние»;
ж) медицинских услуг, не включенных в базовый корпоративный полис по ДМС;
з) услуг спортивных и культурных учреждений (фитнес-центров и других);
и) стоимости посещения детьми работников детских садов ОАО «РЖД» или муниципальных дошкольных учреждений;
к) пользования Интернетом в личных целях.
11. Затраты на социальную поддержку работников рассматриваются в ОАО «РЖД» как социальные инвестиции. Социальные инвестиции — это вложения в социальную сферу компании с целью повышения производительности труда и уровня удовлетворенности работников, снижения текучести кадров, укрепления имиджа социально ответственной компании, при которых уровень отдачи от вложений превышает уровень затрат.
Для оценки эффективности социальных инвестиций используются следующие показатели:
а) совокупные затраты ОАО «РЖД» на социальную поддержку работников (сумма затрат по позициям, указанным в пунктах 3-7 настоящей Методики) за год и ежеквартально нарастающим итогом с начала года. Оценивается ежегодная динамика показателя;
б) средние затраты ОАО «РЖД» на социальную поддержку одного работника в год (совокупные затраты (подпункт «а» пункта 11) за год, деленные на среднесписочную численность работников ОАО «РЖД» за год). Оценивается ежегодная динамика показателя;
в) затраты ОАО «РЖД» на каждый элемент социальной поддержки работников (по позициям, указанным в пунктах 3-7 настоящей Методики). Оценивается ежегодная динамика показателя по каждому элементу, доля (в процентах) каждого элемента в совокупных затратах на социальную поддержку работников ОАО «РЖД» (подпункт «а» пункта 11), ежегодная динамика долей каждого элемента;
г) средние затраты ОАО «РЖД» на индивидуальный социальный пакет одного работника в год (сумма затрат ОАО «РЖД» по позициям, указанным в пунктах 8-10 настоящей Методики, за год, деленная на среднесписочную численность работников ОАО «РЖД» за год). Оценивается ежегодная динамика показателя;
д) средние затраты ОАО «РЖД» на корпоративный социальный пакет одного работника в год (сумма затрат ОАО «РЖД» (пункт 6 настоящей Методики) за год, деленная на среднесписочную численность работников ОАО «РЖД» за год). Оценивается ежегодная динамика показателя;
е) затраты ОАО «РЖД» на каждый элемент индивидуального социального пакета по позициям, указанным в пунктах 8-10 настоящей Методики. Оценивается ежегодная динамика по каждому элементу, доля (в процентах) каждого элемента в затратах ОАО «РЖД» на индивидуальный социальный пакет работника (пункт 7 настоящей Методики), ежегодная динамика долей каждого элемента;
ж) средние затраты ОАО «РЖД» на компенсируемый индивидуальный социальный пакет одного работника в год (сумма затрат ОАО «РЖД» (пункт 10 настоящей Методики) за год, деленная на среднесписочную численность работников ОАО «РЖД» за год). Оценивается ежегодная динамика показателя;
з) совокупные затраты филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» на социальную поддержку работников за год и ежеквартально нарастающим итогом. Оценивается ежегодная динамика показателя;
и) средние затраты филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» на социальную поддержку одного работника в год (совокупные затраты филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» (подпункт «з» пункта 11) за год, деленные на среднесписочную численность работников филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» за год). Оценивается ежегодная динамика показателя по каждому филиалу (структурному подразделению) ОАО «РЖД» относительно подпункта «б» пункта 11 настоящей Методики;
к) затраты филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» на индивидуальный социальный пакет (пункт 7 настоящей Методики). Оценивается ежегодная динамика показателя, доля (в процентах) индивидуального социального пакета в совокупных затратах на социальную поддержку работников филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» (подпункт «з» пункта 11), ежегодная динамика доли индивидуального социального пакета в совокупных затратах на социальную поддержку. По остальным элементам социальной поддержки (пункты 3-6 настоящей Методики) учет в филиалах (структурных подразделениях) ОАО «РЖД» ведется, но затраты на эти элементы в качестве показателей не используются. Анализ данных элементов социальной поддержки работников проводится только в целом по ОАО «РЖД»;
л) средние затраты филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» на индивидуальный социальный пакет одного работника в год (сумма затрат филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» по позициям, указанным в пунктах 8-10 настоящей Методики) за год, деленная на среднесписочную численность работников филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» за год). Оценивается ежегодная динамика показателя, разница затрат по каждому филиалу (структурному подразделению) ОАО «РЖД» относительно подпункта «г» пункта 11 настоящей Методики;
м) затраты филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» на компенсируемый индивидуальный социальный пакет (пункт 10 настоящей Методики). Оценивается ежегодная динамика показателя, доля (в процентах) компенсируемого индивидуального социального пакета в затратах на индивидуальный социальный пакет работников филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» (пункт 7 настоящей Методики), ежегодная динамика доли компенсируемого индивидуального социального пакета в затратах на индивидуальный социальный пакет работников филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД». По остальным элементам индивидуального социального пакета (пункты 8, 9 настоящей Методики) учет в филиалах (структурных подразделений) ОАО «РЖД» ведется, но затраты на эти элементы в качестве показателей не используются. Анализ данных элементов индивидуального социального пакета проводится только в целом по ОАО «РЖД»;
н) средние затраты филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» на компенсируемый индивидуальный социальный пакет одного работника в год (сумма затрат филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» (по позициям, указанным в пункте 10 настоящей Методики) за год, деленные на среднесписочную численность работников филиала (структурного подразделения) ОАО «РЖД» за год). Оценивается ежегодная динамика показателя, разница затрат по каждому филиалу (структурному подразделению) ОАО «РЖД» относительно подпункта «ж» пункта 11 настоящей Методики.