Распоряжение ОАО РЖД от 18.01.2010 N 51Р
ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 18 января 2010 г. N 51р
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВОГО ПЛАНА РАБОТЫ НАЧАЛЬНИКА ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО НА ПЕРИОД РЕФОРМИРОВАНИЯ ЛОКОМОТИВНОГО КОМПЛЕКСА
В целях совершенствования организации труда начальников эксплуатационных локомотивных депо:
1. Утвердить прилагаемый «Типовой план работы начальника эксплуатационного локомотивного депо на период реформирования локомотивного комплекса» (далее типовой план).
2. Начальнику Дирекции тяги — филиала ОАО «РЖД» Машталеру Ю.А., начальникам Дирекций тяги железных дорог, начальникам служб локомотивных хозяйств железных дорог организовать изучение типового плана начальниками эксплуатационных локомотивных депо.
3. Начальникам эксплуатационных локомотивных депо для организации своей работы руководствоваться требованиями типового плана.
4. Внести изменения в «Основные нормативы участия в организации обеспечения безопасности движения поездов начальника эксплуатационного локомотивного депо», утвержденные распоряжением ОАО «РЖД» от 28 августа 2009 года N 1790р «Об утверждении основных направлений в организации работы и участия в обеспечении безопасности движения поездов руководителей эксплуатационного и ремонтного локомотивных депо на период реформирования локомотивного комплекса» в части периодичности выполнения работ.
5. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на начальников Дирекций тяги железных дорог и начальников служб локомотивных хозяйств железных дорог.
Вице-президент ОАО «РЖД»
А.В.Воротилкин
Приложение
к распоряжению ОАО «РЖД»
от 18 января 2010 г. N 51р
ТИПОВОЙ ПЛАН
РАБОТЫ НАЧАЛЬНИКА ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО НА ПЕРИОД РЕФОРМИРОВАНИЯ ЛОКОМОТИВНОГО КОМПЛЕКСА
1. Заслушивание отчета старших нарядчиков (не менее двух раз в месяц).
2. Организация технического обучения и рассмотрение ее итогов (не менее одного раза в месяц).
3. Разбор результатов прослушивания служебных переговоров по поездной и маневровой радиосвязи (не менее четырех раз в месяц).
4. Проверка качества расшифровки скоростемерных лент и электронных носителей информации (не менее восьми раз в месяц).
5. Проведение совещания локомотивных бригад по вопросам обеспечения безопасности движения поездов (еженедельно).
6. Организация и проведение «Дня безопасности» (еженедельно).
7. Проверка качества выполнения технического обслуживания локомотивов на ПТОЛ (не менее восьми раз в месяц).
8. Анализ технического состояния локомотивов приписного парка, проведение, совместного с руководителями ремонтного локомотивного депо, разборов с разработкой мер (восемь раз в месяц).
9. Проведение собеседований с работниками локомотивных бригад (постоянно).
10. Заслушивание отчетов машинистов-инструкторов (ежемесячно).
11. Рассмотрение эффективности принятых мер по «Книге замечаний машинистов» и системе информации «Человек на пути» (еженедельно).
12. Организация проведения весеннего и осеннего комиссионных осмотров локомотивов.
13. На основе анализа результатов работы подразделения за прошедший год организация разработки организационно-технических мероприятий, направленных на повышение уровня гарантированной безопасности движения поездов, улучшения использования рабочего времени и отдыха локомотивных бригад, содержания приписного парка локомотивов в технически исправном состоянии, сокращения расходов предприятия на текущий год.
14. Организация профилактических работ по обеспечению гарантированной безопасности движения поездов на основе личных нормативов заместителей и командно-инструкторского состава.
15. Организация работы по укомплектованию штата работников локомотивных бригад и депо.
16. Организация и контроль работы дежурных по депо, заведующих резервом локомотивных бригад, нарядчиков локомотивных бригад, техников-расшифровщиков.
17. Организация расследования случаев нарушений безопасности движения поездов, допускаемых прикрепленными локомотивными бригадами.
18. Организация и контроль работы по оснащению технических кабинетов, отделений по расшифровке скоростемерных лент и модулей памяти, помещений для инструктажа.
19. Организация работы по содержанию в эксплуатации технически исправных локомотивов.
20. Организация и контроль работы по модернизации приписного парка локомотивов.
21. Организация и контроль по подготовке к проведению летних пассажирских перевозок и ремонтно-путевых работ.
22. Организация и контроль работы по подготовке предприятия к работе в зимних условиях.
23. Организация и контроль рационализаторской работы.
24. Организация и контроль распространение передового опыта работы.
25. Организация и контроль работы по выполнению поступающих распоряжений, приказов, указаний руководства ОАО «РЖД» и Дирекции тяги.
26. Корректировка годового плана работы, в зависимости от сложившейся ситуации и поступивших указаний.
1. Заслушивание отчетов машинистов-инструкторов (ежемесячно).
2. Заслушивание отчета старших нарядчиков по использованию рабочего времени локомотивных бригад, предоставлению выходных дней, соблюдению нормы отдыха между поездками, порядка формирования состава локомотивных бригад, регулировки рабочего времени (не менее двух раз в месяц).
3. Организация технического обучения и рассмотрение итогов проведение технических занятий с работниками, связанными сдвижением поездов (не менее одного раза в месяц).
4. Проведение собеседований с работниками локомотивных бригад (постоянно).
5. Разбор результатов прослушивания служебных переговоров по поездной и маневровой радиосвязи (не менее четырех раз в месяц).
6. Проверка качества расшифровки скоростемерных лент и электронных носителей информации (не менее восьми раз в месяц).
7. Проведение совещания локомотивных бригад по вопросам обеспечения безопасности движения поездов (еженедельно).
8. Организация и проведение «Дня безопасности» (еженедельно).
9. Проверка качества выполнения технического обслуживания локомотивов на ПТОЛ (восемь раз в месяц).
10. Анализ технического состояния локомотивов, проведение, совместного с руководителями ремонтного локомотивного депо, разборов с разработкой корректирующих мер (восемь раз в месяц).
11. На основе анализа результатов работы эксплуатационного локомотивного депо за месяц организация разработки организационно-технических мероприятий, направленных на повышение уровня гарантированной безопасности движения поездов, улучшения использования рабочего времени и отдыха локомотивных бригад, содержания приписного парка локомотивов в технически исправном состоянии, сокращения расходов предприятия на текущий месяц.
12. Рассмотрение укомплектованности штата эксплуатационного локомотивного депо.
13. Контроль проведения предрейсового и послерейсового медицинских осмотров локомотивных бригад (восемь раз в месяц).
14. Проведение сопровождения поездов на полное плечо обслуживания с контролем всего комплекса выполняемых работ локомотивной бригадой от явки до сдачи, оценкой качества подготовки локомотивной бригады для вождения поезда, условий работы локомотивной бригады, технического и эстетического состояния локомотива, организации работы смежных хозяйств с подведением итогов проведенной работы. Сопровождение поезда не совмещается с проведением ночной проверки. (не менее одного сопровождения).
15. Проведение ночной проверки выполнения должностных обязанностей локомотивными бригадами (не менее двух проверок).
16. Организация и контроль работы отделения расшифровки скоростемерных лент и кассет регистрации, по результатам анализа подведение итогов работы техников-расшифровщиков.
17. Организация и контроль работы приборов безопасности, установленных на локомотивах.
18. Организация и контроль финансовой, хозяйственной и производственной деятельностью эксплуатационного локомотивного депо;
19. Контроль и участие в проверках состояния охраны труда, пожарной безопасности в эксплуатационном локомотивном депо.
20. Организация и контроль состояния локомотивов, находящихся в запасе ОАО «РЖД» и резерве дороги с консервацией.
21. Организация и контроль работы по проведению проверок укомплектованности локомотивов необходимым инструментом и сигнальными принадлежностями.
22. Контроль сохранности инвентаря строгого учета.
23. Организация и контроль работы по устранению недостатков, выявленных ревизиями и проверками предприятия.
24. Заслушивание отчетов руководителей подразделений эксплуатационного локомотивного депо о проделанной работе за месяц.
25. Проведение других работ, в соответствии с годовым планом.
26. Организация и контроль работы по выполнению поступающих распоряжений, приказов, указаний руководства ОАО «РЖД» и Дирекции тяги.
27. Корректировка месячных планов работы, в зависимости от сложившейся ситуации и поступивших указаний.
1. Разбор результатов прослушивания служебных переговоров по поездной и маневровой радиосвязи (1 раз в неделю).
2. Проверка качества расшифровки скоростемерных лент и электронных носителей информации (не менее двух раз в неделю).
3. Проведение совещания локомотивных бригад по вопросам обеспечения безопасности движения поездов (еженедельно).
4. Проведение собеседований с работниками локомотивных бригад (постоянно).
5. Рассмотрение эффективности принятых мер по «Книге замечаний машинистов» и системе информации «Человек на пути» (еженедельно).
6. Организация и проведение «Дня безопасности».
7. Проверка качества выполнения технического обслуживания локомотивов на ПТОЛ (два раза в неделю).
8. Анализ технического состояния локомотивов, проведение, совместного с руководителями ремонтного локомотивного депо, разборов с разработкой мер (два раза в неделю).
9. На основе анализа результатов работы подразделения за прошедший период разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение уровня гарантированной безопасности движения поездов, улучшения использования рабочего времени и отдыха локомотивных бригад, содержания приписного парка локомотивов в технически исправном состоянии, сокращения расходов предприятия на текущую неделю.
10. Контроль проведения технического обучения работников эксплуатационного локомотивного депо.
11. Ежесуточный контроль использования рабочего времени и отдыха локомотивных бригад.
12. Контроль проведения предрейсового и послерейсового медицинских осмотров локомотивных бригад (2 раза в неделю).
13. Взаимодействие с руководителями структурных подразделений, причастных к деятельности эксплуатационного локомотивного депо.
14. Контроль работы по учету и расходу топливно-энергетических ресурсов на тягу поездов и собственные нужд депо.
15. Контроль работы по выполнению ресурсосберегающих технологий (работа передвижных рельсосмазывателей, работа системы автоведения и т.д.), соблюдение установленных графика движения.
16. Контроль выполнения планово-экономических показателей депо;
17. Контроль материально-технического обеспечения эксплуатационного локомотивного депо.
18. Организация работы по взаимодействию с ремонтными предприятиями, проведением разборов по итогам работы за неделю, обмен замечаниями и выработка мер по повышению качества приемки и сдачи локомотивов с ремонта и в эксплуатацию.
19. Заслушивание отчетов руководителей подразделений эксплуатационного локомотивного депо о проделанной работе за неделю.
20. Проведение других работ, в соответствии с месячным планом.
21. Организация и контроль работы по выполнению поступающих распоряжений, приказов, указаний руководства ОАО «РЖД» и Дирекции тяги.
22. Корректировка недельных планов работы, в зависимости от сложившейся ситуации и поступивших указаний.
Ежедневный обязательный типовой план работы
1. Ежедневное выполнение обязательных должностных нормативов, согласно недельного плана.
2. Прием отчета дежурного по депо, нарядчика по работе за прошедшую половину суток по вопросам эксплуатационной работы:
— обеспечение плана по выдаче локомотивных бригад и локомотивов за отчетный период;
— планирования наряда на первую половину суток и предстоящий период;
— нерационального использования рабочего времени и времени отдыха локомотивных бригад, допущенных за отчетный период (наличие работы более 2-х ночей подряд, наличие случаев работы с продолжительностью более 12 часов, своевременность предоставления выходных дней и т.д.);
— наличия сверхурочных часов работы локомотивных бригад и их регулирования;
— случаи расформирования и формирования локомотивных бригад;
— состояние парка локомотивов и его дислокации;
— постановки локомотивов на плановые и межпоездные ремонты, модернизацию, выдача с ремонта;
— выполнение графика пассажирских и пригородных поездов;
— другие вопросы, относящиеся к деятельности предприятия.
3. Проверка тематики предрейсового инструктажа, ход проведения инструктажей.
4. Контроль ведения «Книги замечаний машинистов», «Человек на пути», а так же других учетных форм хранящихся у дежурного основного эксплуатационного депо.
5. Проведение планерного совещания с руководителями подразделений эксплуатационного локомотивного депо с постановкой задач и отчетами о выполнении ранее данных поручений.
6. Ознакомление с поступившими документами и подготовка указаний по их исполнению.
7. Ежедневное рассмотрение результатов расшифровки скоростемерных лент и модулей памяти.
8. Взаимодействие с руководителями ремонтного локомотивного депо по вопросам совместной деятельности;
9. Остальные ежедневные работы проводятся согласно разработанным годовым, месячным, недельным планами и личным нормативам.
10. Корректировка планов работы, в зависимости от сложившейся ситуации и поступивших указаний.