Рубрики
Приказы и распоряжения

Распоряжение ОАО РЖД от 07.09.2011 N 1940р



ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»


РАСПОРЯЖЕНИЕ



от 7 сентября 2011 г. N 1940р


ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВЫХ ШТАТНЫХ РАСПИСАНИЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ ФИРМЕННОГО ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

В целях совершенствования организационной структуры Центра фирменного транспортного обслуживания:

1. Утвердить прилагаемые:

типовое штатное расписание территориального центра фирменного транспортного обслуживания;

типовое штатное расписание Калининградского и Сахалинского территориальных центров фирменного транспортного обслуживания;

показатели для отнесения территориального центра фирменного транспортного обслуживания к группе по формированию штатного расписания.

2. Установить, что при отсутствии источников формирования численности, предусмотренной типовыми штатными расписаниями, утвержденными настоящим распоряжением, и дефиците бюджетных средств по фонду оплаты труда генеральный директор вправе содержать меньшее количество штатных единиц при условии выполнения функций и сохранения структуры территориального центра фирменного транспортного обслуживания.

3. Генеральному директору Центра фирменного транспортного обслуживания Кунаевой Е.А. привести штатное расписание территориальных центров фирменного транспортного обслуживания в соответствие с типовыми штатными расписаниями, утвержденными настоящим распоряжением.

4. Признать утратившим силу распоряжение ОАО «РЖД» от 27 августа 2007 г. N 1610р «Об утверждении типовых штатных расписаний дорожных центров фирменного транспортного обслуживания и регионального агентства фирменного транспортного обслуживания железной дороги — филиала ОАО «РЖД».

Президент ОАО «РЖД»

В.И.Якунин



УТВЕРЖДЕНО

распоряжением ОАО «РЖД»

от 7.09.2011 N 1940р


Типовое штатное расписание



территориального центра фирменного транспортного обслуживания

Наименование должности

Количество штатных единиц центра

вне

группы

I

группы

II группы

III

группы

IV

группы

Руководство

Начальник центра

1

1

1

1

1

Первый заместитель

начальника центра

1

1

1

1

1

Главный инженер центра

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

центра (по финансовым

расчетам)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

центра (по планированию

грузовых перевозок)

1

1

1

1

Заместитель начальника

центра (по транспортному

обслуживанию)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

центра (по контролю

поступления доходов)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

центра по кадрам и

социальным вопросам

1

1

1

1

1

Инспектор по

производственно-

техническим вопросам

1

1

1

1

1

Итого

9

9

9

9

8

Отдел бюджетирования и экономического анализа

Начальника отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

1

Ведущий экономист

2

2

2

2

2

Экономист

3

2

2

1

Ведущий инженер (по

организационно-штатным

вопросам)

1

1

1

1

1

Ведущий инженер по

организации и

нормированию труда

2

2

1

1

1

Инженер по организации и

нормированию труда

1

Итого по отделу

10

9

9

7

5

Отдел финансовых расчетов

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

2

2

2

2

1

Ведущий инженер

12

12

11

8

2

Инженер

10

10

10

8

3

Ведущий экономист

2

2

1

1

1

Экономист

1

1

Итого по отделу

28

28

25

20

8

Отдел контроля начислений от грузовых перевозок

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

3

3

3

3

1

Ведущий инженер

2

2

1

1

1

Инженер

7

7

6

5(4)*

3

Ведущий экономист

4

4

3

3(1)*

1

Экономист

2

2

1

1(-)*

Агент системы фирменного

транспортного обслуживания

(СФТО)

25

25

25

21(17)*

9

Итого по отделу

44

44

40

35(27)*

16

Отдел контроля доходных поступлений от грузовых перевозок

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

3

2(3)**

2

1

1

Начальник сектора

1

1

1

Ведущий экономист

7

6

5

3

2

Экономист

8

5(7)**

6

3

3

Итого по отделу

20

15(18)**

15

8

7

Отдел ревизий***

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

1

1

Начальник сектора

3

3

2

1

Старший ревизор по

контролю доходов

6

5

4

3

1

Ревизор по контролю

доходов

13

12

11

9

5

Итого по отделу

24

22

19

15

8

Сектор финансового контроллинга

Начальник сектора

1

1

1

1

1

Ведущий экономист

2

2

1

1

1

Экономист

2

2

2

1

1

Итого по сектору

5

5

4

3

3

Отдел (сектор) формирования и контроля исполнения бюджета продаж

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

1

Ведущий экономист

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

2

2

2

2

1

Инженер

1

1

1

1

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

6

6

4

Отдел планирования перевозок грузов

Заместитель начальника

центра — начальник отдела

1

Начальник отдела

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

2

2

2

1

1

Ведущий инженер (по

планированию контейнерных

перевозок)

1

Инженер

2

1

1

1

1

Ведущий экономист

2

2

1

1

1

Экономист

2

1

1

1

1

Итого по отделу

10

8

7

6

7

Отдел (сектор) планирования контейнерных перевозок

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

Ведущий инженер

2

2

2

2

Инженер

2

2

2

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

5

4

Отдел транспортного обслуживания

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

2

2

2

2

1

Ведущий инженер

6

6

5

4

5

Инженер

5

5

6

5

3

Итого по отделу

14

14

14

12

10

Отдел коммерческой диспетчеризации

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

6

4

3

2

1

Инженер

6

4

4

4

4

Итого по отделу

14

10

9

8

7

Отдел (сектор) контроля исполнения заказа

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

1

Ведущий инженер

2

2

2

2

2

Инженер

4

2

2

2

1

Итого по отделу (сектору)

8

6

6

6

4

Отдел претензионно-исковой работы

Начальник отдела

1

Заместитель начальника

отдела

1

Ведущий инженер

n, в зависимости от количества предъявленных

претензий за год: от 9001 и более — 4 шт.ед., от

4001 до 9000 — 3 шт.ед., от 601 до 4000 — 2 шт.ед.,

до 600 — 1 шт.ед.

Инженер

3

Итого по отделу

5+n

Правовой сектор (группа)

Начальник сектора

1

1

1

1

Ведущий юрисконсульт

1

1

1

1

1

Юрисконсульт

1

1

I

1

1

Итого по сектору (группе)

3

3

3

3

2

Отдел мониторинга и маркетинга рынка грузовых перевозок

Заместитель начальника

центра — начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

1

Ведущий инженер

3

3

2

1

2

Инженер

1

1

1

1

1

Ведущий экономист

1

1

1

1

1

Экономист

1

1

1

1

Итого по отделу

8

8

7

6

5

Отдел (сектор) управления агентской сетью

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

Ведущий инженер

3

3

2

2

1

Инженер

1

1

2

2

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

6

5

3

Технологический отдел (сектор)

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

Ведущий технолог

2

2

2

2

1

Технолог

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

1

1

1

1

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

6

5

4

Отдел (сектор) инженерно-технического обеспечения

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

Ведущий инженер

2

2

2

2

1

Инженер

2

2

2

2

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

5

5

3

Отдел (сектор, группа) управления персоналом

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

Ведущий специалист по

управлению персоналом

2

2

2

1

1

Специалист по управлению

персоналом

1

1

1

1

Инженер по подготовке

кадров

1

1

1

1

Итого по отделу (сектору,

группе)

5

5

4

4

2

Отдел оформления документов по перевозке грузов

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника

отдела

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

3

3

3

3

2

Инженер

3

3

2

2

2

Агент железнодорожный

(сменный)

21

15

15

14

7

Итого по отделу

29

23

22

21

13

Склад бланков строгого учета****

Заведующий складом

бланков

1

1

1

1

1

Инспектор по экономическим

вопросам

3

3

2

2

1

Техник

1

1

1

1

1

Итого по складу

5

5

4

4

3

Архив****

Заведующий архивом

1

1

1

1

1

Техник

3

3

2

2

1

Итого по архиву

4

4

3

3

2

Всего

275+n

253

(256**)+n

233+n

200

(192*)+n

129+n

Интересно почитать:   Распоряжение ОАО РЖД от 18.07.2011 N 1570р

* При годовом объеме отправления грузов менее 60 млн. т.

** При выполнении работы по перевалке грузов.

*** В отделе ревизий Приволжского и Восточно-Сибирского территориальных центров фирменного транспортного обслуживания сектор не создается, типовая штатная численность отдела устанавливается 10 штатных единиц.

**** В зависимости от выполняемых функций в штатное расписание этого подразделения включаются профессии рабочих.

Примечание. В составе Октябрьского, Северо-Кавказского и Дальневосточного территориальных центров фирменного транспортного обслуживания дополнительно создается сектор взаимодействия с участниками транспортного рынка в количестве 3 штатных единиц (начальник сектора, ведущий инженер и инженер).



УТВЕРЖДЕНО

распоряжением ОАО «РЖД»

от 07.09.2011 г. N 1940р


Типовое штатное расписание



Калининградского и Сахалинского территориальных центров фирменного транспортного обслуживания

Наименование должности

Количество штатных единиц центра

Калининградского

Сахалинского

Начальник центра

1

Заместитель начальника центра (по транспортному

обслуживанию)

1

Заместитель начальника центра (по финансовым расчетам)

1

Главный инженер

Ведущий инженер (по развитию грузовых перевозок)

1

Ревизор по контролю доходов

1

Ведущий экономист

1

Инженер по организации и нормированию труда

1

Ведущий юрисконсульт

1

Инженер (по претензионно-исковой работе)

2

1

Ведущий специалист по управлению персоналом

1

Ведущий инженер (по организации работы агентской сети)

1

Ведущий инженер (по внедрению информационных технологий)

1

Инженер по охране труда

2

1

Инспектор по производственно-техническим вопросам

1

Инженер (по коммерческой диспетчеризации)

1

Заведующий складом бланков

1

Итого

17

16

Сектор коммерческой диспетчеризации

Начальник сектора

1

Инженер

2

Итого по сектору

3

Отдел обслуживания клиентов

Начальник отдела

1

1

Ведущий инженер

4

3

Инженер

2

1

Итого по отделу

7

5

Отдел финансовых расчетов

Начальник отдела

1

1

Ведущий экономист

1

1

Экономист

1

1

Ведущий инженер

2

1

Инженер

1

Итого по отделу

5

5

Отдел контроля начислений от грузовых перевозок

Начальник отдела

1

1

Заместитель начальника отдела

1

Ведущий инженер

2

1

Инженер

3

1

Агент системы фирменного транспортного

обслуживания (СФТО)

3

2

Итого по отделу

10

5

Отдел оформления документов по перевозке грузов

Начальник отдела

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

Ведущий инженер

1

1

Инженер

2

2

Агент железнодорожный (сменный)

5

5

Итого по отделу

10

10

Группа контроля доходных поступлений от грузовых перевозок

Ведущий экономист

1

1

Экономист

2

1

Итого по группе

3

2

Всего

55

43

Интересно почитать:   ВРЕМЕННЫЙ РЕГЛАМЕНТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОАО "РЖД" ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПРОСРОЧКУ ДОСТАВКИ ГРУЗОВ И ПОРОЖНИХ СОБСТВЕННЫХ ВАГОНОВ (часть 9) от 9 октября 2012 г. N 1997р



УТВЕРЖДЕНЫ

распоряжением ОАО «РЖД»

от 07.09.2011 N 1940р


Показатели для отнесения территориального центра фирменного транспортного обслуживания к группе по формированию штатного расписания

Территориальные центры фирменного транспортного обслуживания относятся к группам по формированию штатного расписания в зависимости от суммы баллов, которая определяется по следующим количественным показателям:

N

п/п

Показатели, характеризующие работу

территориального центра фирменного

транспортного обслуживания

Единица

измерения

Количество

баллов за

единицу

измерения

1

Годовой объем отправления грузов

1 млн. тонн

1

2

Среднесуточная выгрузка

100 вагонов

1

3

Наличие международных пограничных стыков

10

4

Перевалка грузов

10 тыс. тонн

1

5

Количество клиентов

1000 клиентов

1

6

Количество субъектов Российской

Федерации в границах центра

1 субъект

2

7

Оформление документов

10 тыс.

документов

1

8

Планируемые номенклатуры грузов

1 группа

0,5

9

Количество заявок

10 тыс. заявок

1

При расчете суммы баллов значения показателей, характеризующих работу территориальных центров фирменного транспортного обслуживания, принимаются по отчету за предыдущий год.

Территориальные центры фирменного транспортного обслуживания распределяются по группам в зависимости от суммы баллов в следующем порядке:

Группа по формированию штатного расписания

вне группы

I

II

III

IV

Количество

баллов

свыше 849

от 651 до

849

от 451 до

650

от 300 до

450

менее 300

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности