МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ОБ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЯХ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА (часть 2) от 15 августа 2012 г. N 1645р
2. Роль и функции специалиста по организации и нормированию труда в рабочей группе по реализации проектов бережливого производства
В функции специалиста по организации и нормированию труда входит разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат на использование нормативов по труду и других нормативных материалов по труду по различным видам работ; изучение и внедрение передового опыта организации и нормирования труда; выявление устаревших и ошибочно установленных норм, проведение работы по их своевременной замене новыми, более прогрессивными; изучение организации труда всех категорий работников структурного подразделения и разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда и управления производством; участие в работе по сокращению, упрощению и унификации действующей документации, внедрению рациональной системы документооборота; организация проведения фотохронометражных наблюдений, обработка и анализ полученных данных и др.
Роль и алгоритм действий специалиста по организации и нормированию труда на каждом этапе внедрения проекта бережливого производства приведены в таблице 1.
Таблица 1
N этапа |
Характеристика этапа |
Роль и алгоритм действий специалиста |
Этап 1 |
Инициализация и запуск пpoeкта |
|
1.1. |
Теоретическая подготовка. |
Изучить приведенные в АСУ ОДИТ |
1.2. |
Формирование рабочей группы. |
Ознакомиться с приказом руководителя |
1.3. |
Составление подробного |
На основе календарного плана рабочей |
Этап 2 |
Осмысление фактических процессов и определение проблемных мест |
|
2.1. |
Систематизация и анализ |
Систематизировать и проанализировать |
2.2. |
Описание текущего состояния. |
Подготовить наглядные материалы |
2.3. |
Определение перечня проблем |
На основе проведенного анализа |
Этап 3 |
Выбор способа (метода) решения проблемы |
|
3.1. |
Документирование |
Провести фотографии рабочего дня или |
3.2. |
Картирование потока создания |
Подготовить материалы о возможном |
3.3. |
Расчет необходимых ресурсов |
Произвести оценку необходимых средств |
3.4. |
Определение экономической |
Определение результатов в части |
Этап 4 |
Моделирование процесса производства |
|
4.1. |
Определение ручных |
Определить сокращение времени |
4.2. |
Разработка планировки |
Определить расчетным путем затраты |
4.3. |
Уточнение требований к |
Определить требования к квалификации |
4.4. |
Разработка план-графика |
Разработать план-график мероприятий |
Этап 5 |
Внедрение проекта бережливого производства |
|
5.1. |
Оценка и анализ результатов |
Проанализировать и определить: |
5.2. |
Определение отклонений и |
Принять участие в проведении |
5.3. |
Внедрение технологий |
Принятие управленческих решений для |
Этап 6 |
Разработка шагов дальнейшего совершенствования |
|
6.1. |
Распространение полученного |
Подготовить материалы для презентации |
6.2. |
Выработка предложений по |
Подготовить обоснованные предложения |
6.3. |
Системное улучшение работы |
Подготовить и представить в рабочую |
6.4. |
Переход к следующему |
Проявлять инициативу при реализации |
Примечание к п. 5.1. таблицы 1:
* В зависимости от результатов внедрения специалист по организации и нормированию труда должен реализовать следующие мероприятия:
подготовить предложения по изменению режима рабочего времени, перераспределению работников по производственным участкам (если снижены или исключены непроизводительные затраты рабочего времени);
обеспечить разработку прогрессивных местных норм затрат труда, совместно с технологами направить в соответствующий департамент или дирекцию предложения о совершенствовании технологии (если уменьшено время на производство операции (работы) за счет пересмотра технологии, использования новых инструментов, приспособлений и др.);
подготовить предложения по дозагрузке работника или передаче части функций другим работникам (если произведено совмещение профессий или расширение зоны обслуживания).
Матрица ответственности по результатам внедрения технологий бережливого производства приведена в таблице 2.
Таблица 2
Участник |
Мероприятия по результатам внедрения технологий |
||||||
Анализ |
Разработка |
Разработка |
Внедрение |
Инициирование |
Изменение |
Определение |
|
Руководитель |
К |
К |
К |
К |
К |
К |
К, И |
Начальник |
У,П |
П |
П |
П, И |
П |
П, И |
У |
Технолог |
У |
А, П, И |
У |
У |
А, У, И |
У, И |
У, И |
Экономист |
И |
У |
У |
У |
У |
А, У |
П, И |
Специалист |
У |
У |
У |
У |
У |
П, И |
У |
Инженер по |
У |
У |
У |
У |
У |
У |
У |
Специалист |
П,И |
У |
А, П, И |
А, П, И |
А, У, И |
А, У, И |
У, И |
Председатель |
У |
У |
У |
У |
У |
У |
У |
Примечание к таблице 4:
В таблице использованы следующие условные обозначения функций:
К — контроль;
У — участие;
П — планирование;
А — анализ;
И — исполнение.