ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И НАДЕЖНОСТИ РАБОТЫ ЛОКОМОТИВНОГО КОМПЛЕКСА НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ (часть 1) от 6 июля 2012 г. N 210
ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»
УТВЕРЖДАЮ:
Вице-президент ОАО «РЖД»
А.В. Воротилкин
6 июля 2012 г. N 210
ПРОГРАММА
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И НАДЕЖНОСТИ РАБОТЫ ЛОКОМОТИВНОГО КОМПЛЕКСА НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ
1. Общие положения
Программа разработана для определения целевого состояния системы управления и перспективах развития локомотивного комплекса в системе управления ОАО «РЖД», повышения эффективности его деятельности в среднесрочной перспективе.
Программа является инструментом среднесрочного планирования и развития, направленная на изменение системы управления локомотивного комплекса в соответствии с перспективным состоянием и стратегическими целями бизнесов холдинга «Российские железные дороги» (далее — Холдинга), и предназначена для обеспечения:
— достижения стратегических целей, определенных Стратегией развития холдинга «Российские железные дороги» на период до 2030 года и основными приоритетами его развития на среднесрочный период до 2015 года;
— соответствия, на всех этапах, параметров в соответствии с требованиям бизнес-стратегий компаний Холдинга;
— согласованности целей и параметров развития системы управления головной компании Холдинга (ОАО «РЖД») и целей и параметров развития систем управления отдельных бизнес-единиц Холдинга;
— согласованности мероприятий, осуществляемых структурами ОАО «РЖД» в области совершенствования систем управления, и предотвращения структурных диспропорций.
Программа определяет:
— цели и задачи формирования единого центра ответственности;
— основные этапы работ по ее реализации;
— целевую организационную модель локомотивного хозяйства на краткосрочную перспективу и дальнейшие мероприятия по ее развитию до конца 2015 года;
— мероприятия, направленные на изменение организационно-функциональной структуры локомотивного комплекса и его составляющих;
— перспективные технологии и инструменты управления, которые необходимо реализовать в целевой системе управления локомотивным комплексом;
— мероприятия, направленные на развитие применяемых технологий, эффективных инструментариев их реализации в локомотивном комплексе.
Целевая организационная модель локомотивного комплекса представляет структурированное описание, отражающее следующие ключевые элементы ее построения:
— принципы организации управления;
— состав и взаимосвязь основных элементов организационной модели;
— распределение функций, полномочий и ответственности между подразделениями органов управления;
— территориальную организацию и размещение органов управления.
Реализация Программы осуществляется путем выполнения комплекса связанных и согласованных проектов и мероприятий, направленных на достижение целевого состояния организационной модели, изменения технологических процессов, регламентов взаимодействия подразделений.