Распоряжение ОАО РЖД от 31.03.2008 N 646р

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО



«РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»



(ОАО «РЖД»)

31 марта 2008 г. N 646р

РАСПОРЯЖЕНИЕ

О подготовке корпоративного социального отчета ОАО «РЖД»



за 2007 год

В соответствии с решением правления ОАО «РЖД» (протокол от 18-19 декабря 2007 года N 42, раздел 4, пункт 4.8., подпункт 4.8.1.):

1. Определить ответственными за написание разделов корпоративного социального отчета ОАО «РЖД» за 2007 год (далее — Отчет) следующие департаменты, управления и структурные подразделения ОАО «РЖД»:

Департамент корпоративных коммуникаций:

— заявление руководства ОАО «РЖД»;

— информационная прозрачность деятельности компании;

— взаимоотношения со средствами массовой информации.

Департамент экономической конъюнктуры и стратегического развития:

— миссия и ценность компании;

— принципы и подходы компании во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами;

— основные виды деятельности компании, выполнение государственных задач, доля железнодорожного транспорта и компании в ВВП;

— присутствие на рынках (грузовые и пассажирские перевозки);

— масштаб бизнеса компании.

Департамент корпоративного строительства и реформирования:

— цели и задачи реформы;

— основные события 1 этапа реформы (2001 — 2002 гг.);

— основные события 2 этапа реформы (2003 — 2005 гг.);

— третий этап реформы (2006 — 2010 гг.);

— реформирование компании за отчетный период (2007 год).

Департамент по организационно — штатным вопросам:

— характеристика ОАО «РЖД»;

— организационно-функциональная структура управления на железнодорожном транспорте.

Департамент корпоративных финансов:

— разработка и реализация финансовой политики ОАО «РЖД»;

— благотворительная деятельность.

Департамент планирования и бюджетирования:

— комплексный анализ основных показателей деятельности ОАО «РЖД» за 2007 год;

— производительность труда, заработная плата. Департамент социального развития;

— введение практики социальной отчетности;

— взаимодействие с общественными и некоммерческими организациями в общественно значимых программах;

— проведение эффективной социальной политики в ОАО «РЖД»;

— совершенствование коллективно — договорной системы и механизма социальной защиты работников ОАО «РЖД» и неработающих пенсионеров;

— взаимодействие с профсоюзом;

— реализация жилищной программы;

— проведение единой корпоративной политики в области оздоровления, культуры, спорта и культурно — массовой работы;

— реализация молодежной программы.

Департамент технической политики:

— инновационная политика, ресурсосбережение.

Департамент безопасности движения:

— обеспечение безопасности движения, предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций.

Департамент инвестиционной деятельности:

— реализация инвестиционных программ (закупка подвижного состава нового поколения, организация скоростного движения, повышение комфортности перевозки пассажиров и другие);

— привлечение внешнего финансирования.

Департамент по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти:

взаимодействие ОАО «РЖД» с федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления по вопросам, затрагивающим интересы компании.

Департамент здравоохранения:

— медицинское обеспечение безопасности перевозочного процесса;

— оказание неотложной медицинской помощи пассажирам;

— организация оказания медицинской помощи, санаторно — курортного и лекарственного обеспечения работников ОАО «РЖД», членов их семей и неработающих пенсионеров.

Департамент управления персоналом:

— проведение единой корпоративной политики в управлении персоналом в ОАО «РЖД»;

— подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров, содействие занятости, создание рабочих мест, работа с молодежью.

Управление охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля:

— организация и проведение в ОАО «РЖД» политики в области охраны труда и окружающей среды, промышленной безопасности.

Центр фирменного транспортного обслуживания:

— оказание услуг по перевозке грузов и использованию инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования;

— организация договорной работы с клиентами ОАО «РЖД» по оказанию услуг, связанных с перевозкой грузов, разработкой новых транспортных услуг для их дальнейшей продажи на российском и международном транспортных рынках и сервисного сопровождения.

3. Начальникам департаментов и управлений ОАО «РЖД», начальнику Центра фирменного транспортного обслуживания Донькину А.В. до 21 апреля 2008 года представить подробную информацию по соответствующим разделам Отчета в Департамент социального развития.

Информацию представить в электронном и письменном виде начальнику отдела социальной защиты Куклиной Н.Г. (комната 579а т. 2-62-60).

4. Начальнику Департамента социального развития Быкову А.В. совместно с привлеченными консультантами до 31 мая 2008 года на основе представленных материалов подготовить Отчет в соответствии с принципами и стандартами руководства GRI версии G3 в области нефинансовой отчетности и представить его в Департамент корпоративных коммуникаций.

5. Начальнику Департамента корпоративных коммуникаций Михайлову С.В. обеспечить разработку дизайн — макета, верстку и выпуск Отчета общим тиражом 1500 экземпляров.

6. Начальникам Департамента планирования и бюджетирования Рящину И.П. и Департамента корпоративных финансов Гнедковой О.Э. предусмотреть в бюджете и платежном балансе ОАО «РЖД» средства на работу консультантов и содержательную подготовку Отчета.

Финансирование работ по пункту 5 осуществить по смете первоочередных проектов и работ в области корпоративных коммуникаций в 2008 г. (пункт 3.4.13).

7. Контроль за своевременной подготовкой Отчета возложить на вице-президента ОАО «РЖД» Атькова О.Ю.

8. Распоряжение ОАО «РЖД» от 30 октября 2006 года N2160р считать утратившим силу.

Старший вице — президент

ОАО «РЖД»

Б.М.Лапидус