ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ХОЛДИНГЕ «РЖД» (часть 11) от 26 июля 2012 г. N 1494р

5. Формирование регламентирующих документов о порядке взаимодействия подразделений холдинга «РЖД» в процессе управления рисками

Управление рисками должно осуществляться в масштабах всего холдинга «РЖД» и охватывать:

все категории корпоративных рисков;

все направления бизнеса холдинга «РЖД»;

все подразделения аппарата управления, структурные подразделения, филиалы, дочерние и зависимые общества ОАО «РЖД».

Таким образом, управление рисками в холдинге «РЖД» будет осуществляться практически во всех направлениях его деятельности.

Для обеспечения согласованной деятельности всех подразделений холдинга «РЖД» в процессе управления рисками будут сформированы регламентирующие документы о порядке взаимодействия подразделений холдинга «РЖД» при осуществлении процедур управления рисками. Базовым документом, определяющим основы организации внутреннего взаимодействия при организации корпоративного риск-менеджмента, будет являться Регламент, определяющий:

порядок реализации процедур по выявлению и снижению воздействия рисков;

структуру и принципы взаимодействия подразделений холдинга «РЖД» при осуществлении риск-менеджмента;

систему отчетности и контроля рисков;

задачи и принципы использования информационных технологий при организации риск-менеджмента;

прочие направления реализации корпоративной системы управления.

Порядок взаимодействия подразделений холдинга «РЖД» в случае возникновения кризисных ситуаций обеспечит единство их действий в процессе управления рисками.

VI. Целевое состояние корпоративной системы управления рисками и эффект от реализации функциональной стратегии управления рисками в холдинге «РЖД»

Целевое состояние корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД» будет соответствовать следующим характеристикам:

корпоративная система управления рисками интегрирована в корпоративную систему управления холдингом «РЖД» и является одним из инструментов, обеспечивающих поддержку процесса принятия управленческих решений на всех уровнях управления;

процесс управления рисками в холдинге «РЖД» осуществляется непрерывно в соответствии с утвержденными методиками и Регламентом;

реализуемые в системе корпоративного риск-менеджмента процедуры выявления, анализа и управления рисками носят системный характер и осуществляются комплексно и взаимосвязанно по всем функциональным направлениям деятельности холдинга «РЖД»;

принятие управленческих решений в системе риск-менеджмента основано на технологии ситуационного управления с использованием информационно-аналитических автоматизированных систем и регулярно обновляемого информационного хранилища по рискам;

корпоративная система управления рисками ориентирована на достижение холдингом «РЖД» целей, определенных Стратегией развития холдинга «РЖД»;

результаты, формируемые в корпоративной системе управления рисками холдинга «РЖД», обязательны для учета в процессе стратегического планирования и принятия долгосрочных управленческих решений.

Реализация настоящей функциональной стратегии позволит:

обеспечить бесперебойное и устойчивое функционирование холдинга «РЖД» на стратегическом и оперативном уровнях;

достигать целевых ориентиров, определенных стратегической программой развития холдинга «РЖД», за счет заблаговременного выявления и нейтрализации внешних и внутренних рисков;

повысить доверие и лояльность потребителей услуг холдинга «РЖД» за счет своевременного выявления и ликвидации рисков, которые могут оказать влияние на безопасность перевозки, сохранность и соблюдение сроков доставки грузов, качество оказываемых услуг, и обеспечение на этой основе максимально полного удовлетворения требований потребителей;

своевременно предотвращать риски в области корпоративного строительства и управления при совершенствовании структуры управления холдинга «РЖД»:

максимизировать дополнительную прибыль, получаемую в результате управления рисками;

эффективнее распределять капитал внутри холдинга «РЖД» и перераспределять ресурсы на приоритетные направления работы за счет отказа от неэффективных процедур и проектов;

снижать стоимость привлечения капитала за счет повышения кредитного рейтинга и деловой репутации холдинга «РЖД».