ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ХОЛДИНГЕ «РЖД» (часть 1) от 26 июля 2012 г. N 1494р
ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 26 июля 2012 г. N 1494р
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ХОЛДИНГЕ «РЖД»
В целях формирования корпоративной системы управления рисками в холдинге «РЖД»:
1. Утвердить прилагаемую функциональную стратегию управления рисками в холдинге «РЖД».
2. Признать утратившим силу распоряжение ОАО «РЖД» от 11 января 2007 г. N 13р «Об утверждении функциональной стратегии управления рисками в ОАО «РЖД».
Президент ОАО «РЖД»
В.И.Якунин
УТВЕРЖДЕНА
распоряжением ОАО «РЖД»
от 26 июля 2012 г. N 1494р
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ХОЛДИНГЕ «РЖД»
I. Роль и место функциональной стратегии управления рисками в системе стратегического управления холдинга «РЖД»
Холдинг «Российские железные дороги» (далее — холдинг «РЖД») является одним из крупнейших субъектов отечественного и мирового транспортных рынков. Рост масштабов и степени взаимодействия холдинга «РЖД» с участниками транспортного и многих других сегментов рынка неизбежно повышает уровень рисков, которые могут создавать угрозу эффективному развитию холдинга «РЖД». Реформирование железнодорожного транспорта, усиление межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции, рост спроса на услуги транспорта, ускорение научно-технического прогресса — эти и многие другие факторы создают значительную неопределенность в вопросах долгосрочного развития холдинга «РЖД», что предопределяет необходимость разработки соответствующего комплекса стабилизационных мер для своевременного, адекватного и гибкого реагирования на потенциальные угрозы.
Масштабы и структура деятельности холдинга «РЖД», а также его организационно-правовая форма обусловливают высокую актуальность разработки системы управления рисками холдинга «РЖД». Это связано с тем, что на ОАО «РЖД», головную компанию холдинга «РЖД», акционером-государством возложена ответственность не только за достижение высоких финансовых результатов, но и за обеспечение безопасности перевозок, бесперебойное предоставление качественных транспортных услуг.
С учетом основных положений Программы структурной реформы на железнодорожном транспорте и Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года была разработана Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года и основные приоритеты его развития на среднесрочный период до 2015 года (далее — Стратегия развития холдинга «РЖД»). Достижение поставленных в Стратегии развития холдинга «РЖД» целей возможно лишь при условии создания эффективных инструментов управления. Одним из таких инструментов является корпоративная система управления рисками холдинга «РЖД.