Распоряжение ОАО РЖД от 21.01.2013 N 93р

ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»

РАСПОРЯЖЕНИЕ



от 21 января 2013 г. N 93р

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СОСТАВА РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО МЕЖДУНАРОДНЫМ ИНЖИНИРИНГОВЫМ ПРОЕКТАМ И ТРАНСПОРТНОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ

(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 25.01.2013 N 165р)

Во исполнение пункта 2 распоряжения президента ОАО «РЖД» Якунина В.И. от 11 января 2013 года N 22р о формировании стратегии развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года и основных приоритетов его развития на среднесрочный период до 2015 года:

1. Утвердить состав рабочей группы по международным инжиниринговым проектам и транспортному строительству в следующем составе:

Тони О.В.            — вице-президент ОАО «РЖД»

(руководитель рабочей группы)

Салтанов А.В.        — вице-президент ОАО «РЖД»

(заместитель руководителя рабочей группы)

Андреев А.А.          — генеральный директор ЗАО «Трансмашхолдиинг»

(Включен Распоряжением ОАО «РЖД» от 25.01.2013 N 165р)

Васильев Б П.        — исполняющий обязанности генерального директора

Группы компаний РПМ

(Включен Распоряжением ОАО «РЖД» от 25.01.2013 N 165р)

Веремеев В.А.        — советник президента ОАО «РЖД»

Волков А.Н.          — генеральный директор ОАО «Росжелдорпроект»

Воронин К.Б.         — генеральный директор ОАО «ТД РЖД»

Каменобродский А.А.  — начальник Центра управления бизнес-проектами

Павлов К.Н.          — генеральный директор ОАО «РЖД-Интернешнл»

Петров М.С.          — заместитель начальника Департамента капитального

строительства

Пехтерев Ф.С.        — генеральный директор ОАО «Институт экономики и

развития транспорта»

Радченко Е.Ю.        — главный специалист Департамента капитального

строительства (секретарь Рабочей группы)

Рышков А.В.          — начальник Департамента экономической конъюнктуры

и стратегического развития

Сапожников С.А.      — заместитель начальника Департамента капитального

строительства

Соловьев Б.В.        — первый заместитель начальника Департамента

инвестиционной деятельности

Столяров С.А.        — начальник Департамента международных связей

Талашкин Г.Н.        — первый заместитель генерального директора ОАО

«РЖДстрой»

2. Членам рабочей группы ознакомиться с перечнем вопросов (прилагается) и подготовить предложения по их реализации.

3. Заседание рабочей группы назначаю на 24 января 2013 г. в 10 часов 00 минут по адресу ул. Каланчевская д.35, каб. 5.69.

Вице-президент ОАО «РЖД»

О.В.Тони

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ



НА ПРЕЗЕНТАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА «РЖД» В ОБЛАСТИ ИНЖИНИРИНГА И ТРАНСПОРТНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

1. Анализ текущего положения

1.1. Текущий бизнес-портфель, в т.ч. проектирование и строительство объектов железнодорожной инфраструктуры

1.2. Ключевой клиент/потребитель услуг. Отвечает ли производимый продукт по своим основным характеристикам запросам ключевого клиента? Что представляет ценность для нашего клиента?

1.3. Какова конкурентная позиция Холдинга? Что мы делаем лучше всего и чем отличаемся от других? Основные конкуренты

1.4. Тенденции на мировом рынке

1.5. Дополнительные конкурентные компетенции, перспективные продукты (услуги), потенциальные клиенты (потребители услуг). Чем должен быть наш бизнес? Что могли бы мы делать из того, что требуется на рынке сегодня и будет требоваться завтра?

2. Основные финансово-экономические показатели текущего состояния

3. Текущая организационная бизнес-модель

4. SWOT — анализ. Основные угрозы и конкурентные преимущества

5. Имеющиеся планы по развитию (долгосрочные планы, проекты, программы, стратегии и т.д.)

6. Цели и задачи

7. Основные векторы и сценарии стратегического развития (вариант инерционного развития/варианты реализации стратегических инициатив)

7.1. Повышение качества и маржинальности услуг

7.2. Географическая и продуктовая диверсификация деятельности

7.3. Глобализация операций, выход на перспективные зарубежные рынки

7.4. Повышение операционной эффективности, оптимизация издержек

7.5. Рост производительности труда

7.6. Обновление и развитие активов, разработка и внедрение инноваций

8. Целевой бизнес-портфель

9. Стратегические направления организационного развития

10. Прогноз финансовых показателей и инвестиционных вложений при реализации варианта инерционного развития

11. Прогноз финансовых показателей и инвестиционных вложений при реализации стратегических инициатив

12. Контрольные параметры целевого состояния холдинга «РЖД» на 2015 г., 2020 г. и 2030 г.

13. Ключевые риски реализации стратегии

14. Оценка эффектов для ОАО «РЖД» и Холдинга в целом