МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ОБ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЯХ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА (часть 1) от 15 августа 2012 г. N 1645р
Утверждены
распоряжением ОАО «РЖД»
от 15 августа 2012 г. N 1645р
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ОБ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЯХ ИНЖЕНЕРА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В ОБЛАСТИ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ФИЛИАЛОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БЛОКА ОАО «РЖД»
1. Общая часть
Рекомендации специалистам структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД», ведающим вопросами организации и нормирования труда, в рамках проекта «Бережливое производство» (далее — специалисты по организации и нормированию труда) разработаны в соответствии с «Основными направлениями развития ОАО «Российские железные дороги» на период до 2030 года по комплексной оптимизации бизнес-процессов, совершенствованию организационной структуры и принципов управления, укреплению корпоративной культуры».
На решение обозначенных задач нацелены инновационные управленческие технологии, объединенные под общим понятием «бережливое производство».
Проект бережливого производства (далее — проект) — это комплекс мероприятий (с начальной и конечной датами), направленных на выявление, сокращение и устранение потерь в производственных процессах, в т.ч. непроизводительных затрат рабочего времени.
Цель применения технологий бережливого производства — повышение эффективности производственных процессов, производительности труда и качества выполняемых работ, снижение трудоемкости производственных процессов.
Достижение поставленной цели осуществляется поэтапно путем решения следующих задач:
— создание организационных механизмов, нормативной и методической базы, в т.ч. разработка корпоративных требований к производственной системе ОАО «РЖД» — разработка корпоративных стандартов;
— разработка руководств по применению инструментов бережливого производства по отраслевым направлениям;
— формирование рабочих групп на всех уровнях управления;
— реализация проектов на выбранных объектах;
— формирование базы типовых решений на основе результатов, полученных в ходе реализации проекта «Бережливое производство в ОАО «РЖД» в структурных подразделениях функциональных филиалов ОАО «РЖД»;
— развертывание проектов в масштабе ОАО «РЖД» на основе сформированной организационной, нормативной и методической базы с применением методов проектного управления.
Организационная структура управления проектом определена «Регламентом управления проектом внедрения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД» от 31 января 2012 г. N 52. Руководящие документы по вопросам бережливого производства приведены на корпоративном портале АСУ ОДИТ (w3.rzd — Проекты — Бережливое производство). Основные определения инструментов бережливого производства приведены в «Кратком справочнике бережливого производства в ОАО «РЖД», разработанном в 2012 году.