Рубрики
Приказы и распоряжения

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «РЖД» НА ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА (часть 4) от 6 августа 2012 г. N 1598р

8. Механизм реализации функциональных задач развития кадрового потенциала

С учетом достигнутых конкурентных преимуществ в различных направлениях деятельности по управлению персоналом необходимо сосредоточиться на тех направлениях и потенциальных возможностях, которые при оптимальном расходовании ресурсов позволяют добиться наибольшего эффекта.

Для каждой из функциональных задач определяются качественно новые или наиболее важные направления их реализации, а также план основных мероприятий по реализации Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года (Приложение N 2), с учетом совершенствования существующих технологий.

9. Целью функциональной задачи «обеспечение квалифицированным персоналом» является развитие системы гарантированного обеспечения персоналом, профессиональная подготовка, квалификация и компетенции которого отвечают развивающимся потребностям холдинга «РЖД».

Основные направления реализации указанной функциональной задачи:

1) определение перспективных потребностей в персонале;

2) совершенствование профориентационной работы, повышение престижности работы в холдинге «РЖД» и привлечение персонала;

3) системное взаимодействие с университетскими комплексами железнодорожного транспорта, а также сотрудничество с ведущими российскими образовательными учреждениями;

4) разработка профессиональных стандартов, требований к кандидатам на занятие должностей, а также моделей профессиональных компетенций, профилей должностей;

5) модернизация и унификация технологий отбора и найма персонала;

6) совершенствование системы адаптации новых работников;

7) оптимизация численности персонала в связи с внедрением, изменением технологий работы;

8) дальнейшее повышение эффективности работы с кадровым резервом.

Определение перспективных потребностей в персонале будет обеспечиваться за счет:

1) совершенствования методик расчета потребностей в привлечении и подготовке персонала по различным профессионально-квалификационным группам, филиалам и ДЗО, в том числе с выделением групп персонала, численность которых в различной степени зависит от объемов перевозок;

2) поэтапного перехода к планированию потребностей в персонале на среднесрочный период.

Совершенствование профориентационной работы, повышение престижности работы в холдинге «РЖД» и привлечение персонала будут достигаться за счет:

1) развития деятельности по рекламе холдинга «РЖД» как социально ответственного работодателя;

2) расширения форм профориентационных мероприятий, проведения «дней открытых дверей»;

3) совместных мероприятий в границах деятельности железных дорог с участием филиалов и их территориальных подразделений и ДЗО;

4) поддержания единого корпоративного банка данных вакансий, заявок на поиск кандидатов и предложений от них;

5) поэтапного расширения функциональности корпоративного сайта как информационного и рекламного источника о корпоративной кадровой политике;

6) организации практики для студентов, не связанных с холдингом «РЖД» договорными обязательствами, для написания курсовых и выпускных (дипломных) работ, проведения открытых конкурсов на дипломные проекты, расширения возможностей летнего временного трудоустройства студентов (включая студенческие строительные отряды) для расширения возможностей отбора лучших учащихся;

7) продолжения практики применения корпоративного образовательного кредита, в том числе распространения его на обучение в магистратуре.

Совершенствование профориентационной работы позволит сохранить и увеличить число кандидатов на трудоустройство, обучение по договорам с подразделениями холдинга «РЖД» в условиях демографического спада, повысить требования к абитуриентам за счет расширения возможности выбора кандидатов с лучшим уровнем базовых знаний.

Реализации данного направления должны способствовать также мероприятия, предусматриваемые в рамках функциональных задач 2 и 4, по развитию механизмов социальной поддержки и внедрению дополнительных механизмов привлечения и удержания работников остродефицитных специальностей, работников, занятых в отдаленных районах.

Системное взаимодействие с университетскими комплексами железнодорожного транспорта, а также сотрудничество с ведущими российскими образовательными учреждениями, кроме традиционных форм сотрудничества, будет сосредоточено на:

1) совместных усилиях по расширению форм и модернизации профориентационной работы за счет проведения мероприятий в образовательных учреждениях среднего профессионального и общего образования;

2) совершенствовании деятельности по довузовской подготовке и отбору наиболее перспективных кандидатов на целевой прием, в т.ч. числе из географически отдаленных районов;

3) расширении сотрудничества для использования конкурентных преимуществ отраслевой образовательной системы в период демографического спада: при наборе студентов, обеспечении производственной практики, реализации договоров об образовательном кредите и целевой подготовке;

4) развитии системного взаимодействия при разработке профессиональных стандартов, определении корпоративных требований к профессиональным компетенциям персонала и внедрении их в учебный процесс, организации оценки квалификации;

5) согласовании, утверждении в установленном порядке и реализации в учебном процессе корпоративных составляющих образовательных программ, основанных на ценностях «РЖД» и модели корпоративных компетенций;

6) содействии внедрению инновационных компонентов отраслевого образования, формированию научно-образовательных центров, позволяющих повысить качество подготовки специалистов для холдинга «РЖД», усилить кадровый, исследовательский и инновационный потенциал;

7) сотрудничестве в развитии корпоративной системы непрерывного профессионального образования персонала в соответствии с функциональной задачей настоящей Стратегии «непрерывное развитие персонала на основе компетентностного подхода и переход к самообучающейся организации»;

8) развитии всестороннего взаимодействия в сфере подготовки и повышения квалификации персонала с Минтрансом России, Минобрнауки России и Росжелдором.

Интересно почитать:   Распоряжение ОАО РЖД от 29.06.2010 N 1402р

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности