4.7. Производство без постоянного присмотра
|
Описание текущего
состояния по 5
уровням
|
Проблемы
|
Принимаемые меры
|
|
1
|
Нет понимания
того, что
контроль за
работой
оборудования —
непроизводстве
нные затраты
|
«Безлюдные
технологии»
не применяются
|
Контроль за работой
оборудования и
деятельность человека
— это разные
вещи. Если сотрудник
наблюдает за работой
стайка, это вовсе не
означает, что и он
трудится
|
|
2
|
Наступает
осознание того,
что контроль за
работой
оборудования —
это
непроизводитель-
ные затраты
|
Не все
инструкции
пересмотрены
на одностраничные
|
Предпринять меры,
обеспечивающие
ликвидацию брака.
Исключение простоев на
сборочной линии за
счет устранения
разбаланенрованности
технологических линий.
Исключение простоев
оборудования и
персонала, используя в
качестве инструмента
блок-схему
взаимодействия
человека и
оборудования. Во время
обеденного перерыва
запустить оборудование
в дискретно-
автоматическом режиме
|
|
3
|
Обеспечить
возможность
работы во время
обеденного
перерыва на
менее 10% всего
парка
оборудования в
дискретно-
автоматическом
режиме. В
служебных
подразделениях
подготовить
работу не менее
чем на 10%
одностраничных
инструкций от
общего
количества
необходимых
|
Контроль за
работой
оборудования
не сведен к нулю
|
Обеспечение
возможности работы во
время обеденного
перерыва всего парка
оборудования в
дискретно-
автоматическом режиме
|
|
4
|
Во время
обеденного
перерыва весь
парк
оборудования
должен
работать в
дискретно-
автоматическом
режиме.
Завершить (на
100%)
подготовку
одностраничных
инструкций
|
|
С помощью блок-схемы
взаимодействия
человека и оборудования
измеряется
продолжительность
занятости операторов
Цель — довести
контроль за работой
оборудования до
самопроизвольного
односекундного контроля
|
|
5
|
Продолжительность
контроля за
работой
оборудования
приближается к
нулю. Реализация
принципа: нуль
контроля ведет к
нулю брака
|
|
|
Например, в парке прибытия железнодорожной станции проверка номеров вагонов прибывающих составов производится оператором станционного технологического центра обработки поездной информации и перевозочных документов по списыванию вагонов или другими работниками железнодорожной станции. Автоматизация цикла списывания вагонов прибывающего состава с использованием безлюдной технологии в парке прибытия (с использованием автоматизированных систем управления) позволит избавиться от непроизводительных затрат на списывание вагонов и повысить качество выполнения работы за счет исключения функций по проверке номеров вагонов.
4.8. Промежуточные накопители между смежными организационно-технологическими участками
|
Описание текущего
состояния по 5
уровням
|
Проблемы
|
Принимаемые меры
|
|
1
|
Практика
субоптимизации
|
Между
производственными
участками
накапливается
невостребованная
продукция
|
Сосредоточить всю
незавершенную
продукцию,
образующуюся между
организационно-
технологическими
участками, в одном,
определенном для
этого месте.
Следует продумать,
как сократить
запасы
незавершенной
продукции,
образующиеся между
смежными
организационно-
технологическими
участками
|
|
2
|
Понимание всем
персоналом
важности создания
промежуточных
накопителей между
смежными
организационно-
технологическими
участками,
совершенствование
их
функционирования
|
Не
задействованы
подразделения,
не занимающиеся
непосредственно
производством
|
Определение
способа
функционирования
промежуточного
накопителя,
создаваемого между
смежными
организационно-
технологическими
участками, а затем
провести
обсуждение с
руководителями
этих подразделений
|
|
3
|
Четко видны
взаимосвязи
между
производственными
участками
(организация
«магазинов»)
|
Не исключена
стагнация
(застой)
процесса хранения
товаров,
материальных
запасов
|
Минимизировать
задержки,
организовать работу
смежных
организационно-
технологических
участков в едином
ритме. Проводить
совещание по типу
«аквариума» 2 — 3
раза в год
|
|
4
|
На всем
предприятии
завершается
создание
«магазинов»,
позволяющих всем
все понять с
первого взгляда.
Эффект от
поведения
совещаний по типу
«аквариума»
(совместное
обсуждение
проблем с
поочередным
выступлением
коллективов
участков)
становится
очевидным
|
Не внедрена
система гибкого
автоматизирован-
ного производства
|
Уменьшение
количества
промежуточных
накопителей.
Совещания по типу
«аквариума»
проводятся в любое
время
|
|
5
|
Общефирменная
оптимизация
(Разрушение
барьеров между
дирекциями,
завершение
создания
производственной
системы, быстро
реагирующей на
внешние
воздействия)
|
|
|
Например, для железнодорожной станции невостребованной продукцией являются готовые к отправлению поезда, не обеспеченные ниткой графика, локомотивом и локомотивной бригадой. Для исключения простоев готовых поездов в парке отправления необходимо планировать подход поездов к железнодорожной станции, выполнять своевременную обработку в парке прибытия, расформирование, формирование, технический и коммерческий осмотр в парке отправления, обеспечение локомотивом и локомотивной бригадой для своевременного отправления поездов на нитку графика. Предварительное планирование подвода поездов позволит сократить непроизводительные простои вагонов на железнодорожных станциях.
