КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ ПРОЕКТАМИ ХОЛДИНГА «РЖД» ЗА РУБЕЖОМ (часть 12) от 2 октября 2012 г. N 281
V. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ
Внедрение Концепции по управлению инфраструктурными проектами ОАО «РЖД» за рубежом требует осуществления следующих ключевых этапов:
1. Реорганизация деятельности Специализированного ДЗО.
2. Разработка стратегии развития холдинга «РЖД» на рынке международных инфраструктурных проектов.
В рамках организации деятельности Специализированного ДЗО необходимо осуществить следующие мероприятия:
— Разработка и утверждение организационной структуры Специализированного ДЗО.
— Разработка и утверждение проекта бюджета Специализированного ДЗО.
— Создание проектных компаний (SPV) для реализации проектов в Сербии и Иране.
— Распределение персонала между Специализированным ДЗО и проектными офисами Специализированного ДЗО.
В рамках разработки стратегии развития холдинга «РЖД» на рынке международных инфраструктурных проектов необходимо осуществить следующие мероприятия:
— Определение перспективных сегментов рынка.
— Формирование портфеля перспективных проектов и основных стратегических инициатив.
— Определение целевых контрольных показателей (эффектов) реализации стратегии.
— Утверждение согласованных документов ОАО «РЖД»
— Разработка стратегии ведения переговоров с иностранными Заказчиками с учетом принятой целевой модели реализации инфраструктурных проектов за рубежом (с заключением контракта на Специализированное ДЗО / SPY).
Приложение 1
Передовой опыт в реализации международных инфраструктурных проектов
Анализ международного опыта управления внешнеэкономической деятельностью в сфере инфраструктурных проектов был рассмотрен в рамках деятельности следующих компаний: CRCC (Китай); China Railway Group (Китай); Deutsche Bahn (Германия); SNCF (Франция).
Deutsche Bahn (Германия)
Деятельность по развитию международных инфраструктурных проектов Deutsche Bahn реализуется в рамках структурного подразделения DB International GmbH. Консалтинговая и инжиниринговая компания DB International является 100% дочерним обществом DB Mobility Logistics AG.
Выручка DB International по МСФО по итогам 2010 года составила 127 млн. евро. Персонал компании составляет 862 человека.
Ключевые виды деятельности:
— Инжиниринг. Проектирование, управление проектами, управление строительством и надзор в сфере инфраструктурных проектов на железнодорожном транспорте.
— Системная интеграция. Техническое консультирование в части всех видов транспорта.
— Консалтинг. Управленческое консультирование в контексте железнодорожных систем и логистики (разработка стратегий, концепций, анализ прибыльности, оптимизация бизнес-процессов).