Распоряжение ОАО РЖД от 12.09.2014 N 2174р
ОАО «РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ»
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 12 сентября 2014 г. N 2174р
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАСШИРЕНИЮ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ И ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЖД»
(В ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 25.12.2014 N 3140р)
В целях совершенствования системы управления и повышения эффективности деятельности ОАО «РЖД» (пункт 2 распоряжения ОАО «РЖД» от 5 февраля 2014 г. N 268р):
1. Утвердить прилагаемую программу мероприятий по расширению применения процессного подхода в управлении и повышении эффективности деятельности ОАО «РЖД».
2. Вице-президенту Степову В.В. установить контроль за выполнением программы мероприятий, утвержденной настоящим распоряжением, и при необходимости вносить в нее изменения.
(Пункт дан в ред. Распоряжения ОАО «РЖД» от 25.12.2014 N 3140р)
Президент ОАО «РЖД»
В.И.Якунин
УТВЕРЖДЕНА
распоряжением ОАО «РЖД»
от 12 сентября 2014 г. N 2174р
ПРОГРАММА
МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАСШИРЕНИЮ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ И ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЖД»
N п/п |
Наименование мероприятия |
Исполнитель |
Срок исполнения |
1. |
Мероприятия по обеспечению информирования и вовлечения руководителей и специалистов ОАО |
||
1.1. |
Организация разработки программ и курсов |
ЦРСУ, ЦКАДР, АНО |
ноябрь 2014 |
1.2. |
Организация разработки программ и курсов |
ЦРСУ, ЦКАДР, АНО |
ноябрь 2014 |
1.3. |
Определение перечня должностей |
ЦРСУ, ЦКАДР, |
октябрь 2014 |
1.4. |
Организация формирования планов обучения |
ЦРСУ, ЦКАДР, АНО |
октябрь 2014 |
1.5. |
Формирование требований по проведению |
ЦКАДР, ЦРСУ, АНО |
декабрь 2014 |
2. |
Создание укрупненной схемы комплексной процессной модели организации и функционирования |
||
2.1. |
Закрепление ответственных за ведение и |
подразделения |
ноябрь 2014 |
2.2. |
Разработка укрупненной схемы комплексной |
ЦРСУ |
ноябрь 2014 |
3. |
Мероприятия по наполнению комплексной процессной модели функционирования ОАО «РЖД» (*) |
||
3.1 |
Разработка укрупненной модели процессов |
подразделения |
в течение 2 месяцев |
3.2. |
Закрепление ответственных по каждому |
подразделения |
в течение 1 месяца после |
3.3. |
Выполнение работ по моделированию и |
подразделения |
в течение 6 месяцев |
3.4. |
Определение для каждого процесса |
подразделения |
в течение 6 месяцев |
3.5. |
Внесение необходимых изменений в |
подразделения |
в течение 6 месяцев |
3.6. |
Контроль за наполнением комплексной |
ЦРСУ |
декабрь 2016 |
4. |
Формирование моделей стратегических |
ЦРСУ, ЦЭКР |
ноябрь 2014 |
5. |
Развитие системы внутреннего обмена |
ЦРСУ, ЦУУ, ЦТК |
декабрь 2015 |
6. |
Формирование и внедрение системы |
выполняется по плану, утвержденному, |
|
7. |
Систематизация внутренних проектов ОАО |
ЦКИ, ЦТЕХ, ЦЭУ, |
|
8. |
Внедрение механизмов оценки эффективности |
ЦИНВ, ЦТЕХ, ЦРСУ, |
|
8.1 |
Утверждение методологии мониторинга |
ЦИНВ |
декабрь 2014 |
Примечание редакции. |
|||
9. |
Формирование управленческой отчетности по |
выполняется по плану, утвержденному, |
|
10. |
Реализация процессно-ориентированного |
||
11. |
Регулярная оценка непроизводительных |
ЦЭУ, ЦУУ, ЦЗТ, ЦУНР, |
декабрь 2015 |
12. |
Интеграция информационных систем |
ЦКИ |
декабрь 2016 |
13. |
Обеспечивающие мероприятий по развитию нормативной базы в области процессного управления |
||
13.1. |
Разработка требований к техническим |
ЦРСУ |
ноябрь 2014 |
13.2. |
Разработка методики использования |
ЦРСУ |
ноябрь 2014 |
13.3. |
Разработка методики обследования, |
ЦРСУ |
ноябрь 2014 |
14. |
Управление выполнением Программы |
ЦРСУ |
постоянно |
(*) Работы по мероприятиям будут выполняться подразделениями аппарата управления, филиалами и другими структурными подразделениями ОАО «РЖД» по самостоятельным планам. В приложении представлены проекты, реализуемые в ОАО «РЖД».
(**) Выполнение мероприятия будет осуществляться в рамках самостоятельного плана работ.
ПРИЛОЖЕНИЕ
К программе мероприятий по расширению
применения процессного подхода в управлении и повышении
эффективности деятельности ОАО «РЖД»
ПЕРЕЧЕНЬ ПРОЕКТОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОАО «РЖД» ПО РАСШИРЕНИЮ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ И ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЖД»
N п/п |
Наименование мероприятия/проекта |
Ответственный |
Срок |
1. |
Оптимизация предоставления социального |
ЦСР, 3-СИБ, ОКТ, |
31.12.2015 |
2. |
Разработка модели процессов |
РЖДС |
31.12.2014 |
3. |
Программа проектов «Реинжиниринг |
РЖДС |
31.12.2014 |
4. |
Оптимизация технологии управления |
ЦДИ |
31.12.2015 |
5. |
Сквозное интегрированное планирование |
Рабочая группа |
30.11.2014 |
5.1. |
Описание процесса сквозного годового |
30.09.2014 |
|
5.2. |
Описание процесса сквозного |
30.10.2014 |
|
5.3. |
Описание процесса сквозного месячного |
30.11.2014 |
|
5.4. |
Формирование процессной модели |
30.09.2014 |
|
6. |
Формирование процессной модели |
ОКТ |
01.12.2014 |
7. |
Внедрение процессного подхода к |
ДКРЭ |
31.12.2015 |
8. |
Внедрение процессного подхода к |
ЦДРП |
31.12.2015 |
8.1. |
разработка процессной модели ЦДРП |
||
8.2. |
закрепление ответственности по каждому |
||
8.3. |
определение показателей для каждого |
||
8.4. |
внедрение требований разработанной |
||
9. |
Внедрение процессного подхода к |
ЦСС |
31.12.2015 |
9.1. |
анализ действующей организационной |
30.06.2015 |
|
9.2. |
выделение и описание управленческих |
30.09.2015 |
|
9.3. |
оптимизация регламентной базы. |
31.12.2015 |
|
9.4. |
автоматизация расчета показателей |
31.12.2015 |