Рубрики
Приказы и распоряжения

МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СТАНЦИЯХ (часть 12) от 25.06.2012 г. N 1254р М ЦД 2.10.009


10.4 Описание и обоснование предложений в сторону смежных структурных подразделений и в сторону руководства Д по улучшению должны включать:

— описание существующего положения и потерь / проблемы;

— описание возможных действий по улучшению;

— план мероприятий по внедрению предложения, оценка затрат на выполнение мероприятий;

— ожидаемый экономический эффект, который определяется как разница между технико-экономическими показателями предыдущего состояния и нового состояния.

Все разработанные мероприятия и предложения оформляются в виде плана мероприятий по внедрению технологий бережливого производства, который утверждает начальник станции. Рекомендуемая форма плана мероприятий приведена в Приложении В.

Пример — Рабочей группой станции Кинель по результатам анализа потерь при закреплении поезда в парке прибытия N 8 разработана карта будущего состояния процесса (см. рисунок 7). В таблице 7 приведен план мероприятий с указанием ответственных, сроков выполнения.

См. Рисунок 7 — Карта потока создания ценности процесса закрепления поезда на станции Кинель. Будущее состояние

Таблица 7 — Перечень мероприятий по оптимизации процесса закрепления поездов в парке приема N 8 станции Кинель

N

Мероприятие

Ожидаемый результат

Ответственный

Срок

Статус

1

Оптимизация

размещения

стеллажей с

«башмаками» с

учетом наиболее

вероятных длин

поездов

Сокращение времени

перемещений

сигналистов при

расстановке башмаков

сокращается на 4,9

мин.

ДСГ Кинель

Октябрь

2011

Стеллажи

переставлены

по

оптимальной

схеме

2

Визуализация

используемых

памяток с

расчетом

количества

башмаков для

закрепления(на

рабочих местах

ДСП и посту

сигналистов).

Автоматизация

выдачи информации

о числе

необходимых

башмаков для

закрепления

поезда

Уменьшение времени

нахождения нужной

информации   на    0,2

мин.

ДСГ Кинель

Ноябрь

2011

Разработаны

новые формы

памяток.

Разработана

программа в

Excel на

основе

памяток.

3

Изменение

технологии

оповещения для

совмещения

момента остановки

поезда и движения

сигналиста к

месту остановки,

чтобы

незамедлительно

начать

закрепление

Сумма          времени

ожидания        полной

остановки   поезда   и

перемещения   к   нему

сигналиста  сократится

в среднем на 4 мин.

ДСГ Кинель

Ноябрь

2011

Изменения

технологии

проработаны.

4

Совершенствование

конструкции

стеллажей (более

простой замок и

удобный крючок)

Сокращение времени

открытия / закрытия

замка на стеллаже на

0,1 мин.

ДСГ Кинель

Декабрь

2011

Предложения

разработаны

Интересно почитать:   Распоряжение ОАО РЖД от 07.10.2008 N 2121р

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности