МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СТАНЦИЯХ (часть 12) от 25.06.2012 г. N 1254р М ЦД 2.10.009
10.4 Описание и обоснование предложений в сторону смежных структурных подразделений и в сторону руководства Д по улучшению должны включать:
— описание существующего положения и потерь / проблемы;
— описание возможных действий по улучшению;
— план мероприятий по внедрению предложения, оценка затрат на выполнение мероприятий;
— ожидаемый экономический эффект, который определяется как разница между технико-экономическими показателями предыдущего состояния и нового состояния.
Все разработанные мероприятия и предложения оформляются в виде плана мероприятий по внедрению технологий бережливого производства, который утверждает начальник станции. Рекомендуемая форма плана мероприятий приведена в Приложении В.
Пример — Рабочей группой станции Кинель по результатам анализа потерь при закреплении поезда в парке прибытия N 8 разработана карта будущего состояния процесса (см. рисунок 7). В таблице 7 приведен план мероприятий с указанием ответственных, сроков выполнения.
См. Рисунок 7 — Карта потока создания ценности процесса закрепления поезда на станции Кинель. Будущее состояние
Таблица 7 — Перечень мероприятий по оптимизации процесса закрепления поездов в парке приема N 8 станции Кинель
N |
Мероприятие |
Ожидаемый результат |
Ответственный |
Срок |
Статус |
1 |
Оптимизация |
Сокращение времени |
ДСГ Кинель |
Октябрь |
Стеллажи |
2 |
Визуализация |
Уменьшение времени |
ДСГ Кинель |
Ноябрь |
Разработаны |
3 |
Изменение |
Сумма времени |
ДСГ Кинель |
Ноябрь |
Изменения |
4 |
Совершенствование |
Сокращение времени |
ДСГ Кинель |
Декабрь |
Предложения |