Рубрики
Приказы и распоряжения

МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ДВИЖЕНИЕМ ПОЕЗДОВ НА ПОЛИГОНЕ (часть 6) от 25 июня 2012 г. N 1254р


6 Формирование рабочих групп и обучение персонала порядку применения технологий бережливого производства

6.1 Внедрение технологий бережливого производства в структурных подразделениях должны осуществлять специально сформированные для выполнения данной задачи рабочие группы.

6.2 Общий порядок формирования рабочей группы по внедрению бережливого производства в структурном подразделении приведен в разделе 5.2 СТК 1.05.002 Применение технологий бережливого производства при организации производственных и технологических процессов ремонта и эксплуатации технических средств. Основные положения.

6.3 В региональной дирекции управления движением и ДЦУП могут быть созданы одна или несколько рабочих групп по внедрению бережливого производства. Несколько рабочих групп могут быть созданы в случае, если внедрение бережливого производства в подразделении осуществляется по различным направлениям деятельности (например, рабочая группа по внедрению бережливого производства в грузовой работе, рабочая группа по эксплуатации тяги и т.п.).

6.4 Рабочая группа создается приказом начальника дирекции управления движением. Руководителем рабочей группы назначается соответствующий заместитель начальника дирекции. В состав рабочей группы следует включать специалистов, выполняющих следующие функции в подразделениях:

— технологическое сопровождение производства,

— нормирование труда,

— планирование и учет эксплуатационных затрат,

— обслуживание технологического оборудования,

— управление персоналом,

а также опытных работников (независимо от должности), хорошо знающих фактическое состояние и проблемы конкретного процесса (они могут входить в рабочую группу на временной основе).

6.5 Руководитель и члены рабочей группы должны иметь, как минимум, следующие знания в области бережливого производства:

— общие принципы бережливого производства;

— виды скрытых потерь, их основные причины (источники) и возможные способы сокращения потерь;

— описание и преобразование потоков создания ценности;

— система упорядочивания (5С);

— стандартизация;

— визуальный менеджмент.

6.6 Источниками указанных знаний для структурных подразделений Центральной дирекции управления являются:

— СТК 1.05.002 Применение технологий бережливого производства при организации производственных и технологических процессов ремонта и эксплуатации технических средств. Основные положения;

— комплект методических руководств по применению бережливого производства в организации и управлении перевозочным процессом:

* М ЦД 2.10.007 Методическое руководство по применению бережливого производства при управлении движением поездов на полигоне (настоящее методическое руководство),

* М ЦД 2.10.008 Методическое руководство по применению бережливого производства при эксплуатации локомотивов и локомотивных бригад,

* М ЦД 2.10.009 Методическое руководство по применению бережливого производства на станциях;

— типовые планы мероприятий по снижению непроизводительных потерь в структурных подразделениях Центральной дирекции управления движением, утвержденные главным инженером Центральной дирекции управления движением — филиала ОАО «РЖД» Н.П. Шипулиным 07.12.2011г.;

— очные и дистанционные курсы обучения.

Интересно почитать:   Распоряжение ОАО РЖД от 24.02.2009 N 374Р

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности